咸亨国际携手光华赋能 正式启动管理共建咨询项目

2021年3月28日14：00，在杭州市江城路889号香榭商务大厦10楼咸亨国际科技股份公司大会议室，隆重召开了咸亨国际科技股份有限公司与杭州光华赋能公司合作的薪酬绩效股权咨询项目启动会。

咸亨国际科技股份公司董事会、经营团队及部分子公司总经理、职能部门经理参加了会议，公司董事长王来兴，总经理夏剑文出席会议。

光华赋能公司方永飞董事长出席启动仪式，光华管理研究院研究员、咨询师章建新、任金轮、吴颖俊，大客户营销中心业务合伙人马强参加了会议。

会议由咸亨国际人力资源部钱总主持。

首先，咸亨国际科技股份公司王来兴董事长做了项目动员发言，王董对方总及光华赋能咨询团队的到来表示欢迎。王董指出，面对未来的挑战，公司管理体系不能穿新鞋、走老路，要主动适应新时代发展需要，积极改变机制，提升管理水平。

王董提出了三点要求，一是对于咨询项目的推动，公司全体管理干部要思想上重视，要有归零意识，全力配合咨询老师的工作，以取得良好的的咨询效果；二是公司在继续做好工具仪器的供应商的同时，正在大力扩展能源、交通等行业的新业务，进行新的技术、研发等工作，在新业务板块要根据行业特点做好绩效考核的设计工作；三是要借鉴外部优秀企业的激励模式，给予新生代员工机会和红利，用激励体系牵引大家的行为，形成团队合力，找到新的发展点，创造更好的业绩。

随后，咸亨国际科技股份公司夏剑文做了补充发言。夏总指出，公司从绍兴到杭州，原来的薪酬激励体系伴随着公司发展了17年，需要随着公司的发展进行管理升级和变化；在绩效体系设计，要形成机制，向优秀者倾斜，不能让雷锋吃亏，考核体系设计要符合三公原则，功劳只能代表过去，要用公平公正的考核机制牵引大家，形成创业心态；公司股权激励体系由财务副总牵头对接形成方案，报公司董事会讨论通过。夏总要求，咨询项目方案要在保证质量的前提下，按时完成工作任务。

杭州光华赋能教育科技有限公司董事长方永飞先生应邀出席启动仪式，方总首先对咨询项目的启动表示祝贺。方总指出，新时代需要新的管理方法，用机制建设去激活员工的主观能动性变得越来越重要；光华作为浙江省最大的管理咨询和员工教育培训机构之一，成立18年以来，一直致力于提升企业的管理体系建设和人才培养工作；我们在浙江已服务超过500家的各类企业，具备较为丰富的能力和经验。方总要求，咨询师团队要与公司各级管理者建立坦诚的信息沟通渠道，进行充分的优秀对标企业研究，结合公司实际再形成方案，实现咨询项目实施方案的软着陆。

光华赋能公司咨询师任金轮做了项目及各模块咨询的方法论介绍，薪酬体系设计将采用光华赋能七步法进行，充分体现岗位价值和竞争力；绩效管理体系将运用BSC和OKR结合的方法，层层落实企业经营管理目标，形成绩效改进循环；股权激励将参照国内优秀企业做法，运用“金手铐”吸引和留住优秀人才，完善公式治理结构，形成公司与优秀工作者共创、共担、共享的长期激励体系。项目咨询师团队将以专业、敬业的工作态度和工作作风，帮助咸亨国际科技股份公司提升管理水平。

会议最后，方总代表光华赋能公司与咸亨国际科技股份公司就《管理共建战略合作》举行了授牌仪式。

预祝咸亨国际科技股份公司薪酬绩效股权咨询项目取得圆满成功！

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