10月22日，光华职业经理人EMBA必修课程《领导力再启动－－卓越领导者的五项能力突破》正式开课。本次课程特别邀请到情境实践课程创始人、高级职业经理人、清华大学等高校EMBA课程特聘讲师－－王俊华老师为同学们授课。
01领导力的本质就是影响力
现代管理学大师德鲁克曾说：“发现一个领导者很简单，就看他身边有没有心甘情愿的追随者。”领导力，本质上就是对他人的影响力
领导的影响力来源有二：职位赋予的权利，包括知情权、考核权、奖惩权；另一来源是个人修养，包括专业能力和人格魅力，也是领导最应该修炼的能力。
l 以唐高宗为例，高组织赋能、高个人修养的领导注定是有巨大影响力的天之骄子；
l 以成吉思汗为例，高组织赋能、低个人修养的领导，虽有高度影响力，元朝却“二世而亡”；
l 以孔子为例，低组织赋能、高个人修养，虽无高官厚禄，却名垂千古，影响深远；
l 而低组织赋能、低个人修养的领导，影响力自然低效，无甚作为。
领导力提升有5种境界：职位、认同、成就、育才、做人。
学习的四大困惑
领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以通过学习不断提升的能力。
我们学了很多知识，看了很多书，听了很多课，但当我们在现实中遇到问题时，用的依然是老方法，为什么会有这种情况呢？
这就是学习会遇到的四大困惑：第一个叫做知易行难。一方面我们每个人所知道的知识远远超出了我们能做到的，另一方面我们又总认为自己知道了就是能做到了，知易行难，说得一尺不如行得一寸，领导者们，学修须实干！
第二个是付出不够。其实成功很简单，只需两个步骤，第一个步骤叫行动，第二个步骤叫坚持。我们常说“机会总是留给有准备的人”，真相却是当你准备好了，机会自然会来。梧高凤必至，花香蝶自来！
沉淀不足，这个困惑也许就是你正在经历的阶段，明明很努力地学、努力做到知行合一了，付出的努力也足够多，为什么还是不行呢？因为沉淀需要时间。
人的行为阶段有4：兴奋期、疲惫期、寂寞期、成就期。
第四个就是环境不支持。“昔孟母，择邻处……”讲述的是“孟母三迁”的故事，2300年前，古人就已经开始重视环境的影响，对今天的学习具有十分深刻的现实意义，个体和组织的发展离不开社会大环境，有时看不见，摸不到，但它的影响确实在发生作用。
领导者的三大迷思
经验、速度和量化。
在领导者遇到的三大迷思中，排在第一位的就是经验迷思。有些时候，以往的工作经验很可能会在未来把我们害死，所以我们不要陷入一种惯性思维。
第二个是速度的迷思。我们正处于一个“速成”的时代，恨不得一夜暴富、一夜成名，然而肩负企业生产、管理重担的领导需时刻谨记：心急吃不了热豆腐！地球上绝大多数的生物往上升走的都是曲线，是螺旋上升，绝大多数往下掉的才是直线，走直线永远都在走下坡路。欲速则不达，过犹不及，人生有一些弯路是绕不开的，企业亦是。
第三个迷思叫做量化的迷思。凡事都按照计划进行，固然容易掌握，但也会打击组织的发展性、创新性，因为员工的目光永远关注着量化目标，而不是怎样做更有效率，更有甚者会为了达到量化目标而牺牲同事的利益、牺牲公司的利益。所以，领导者不要过度强调升迁、加薪、排序和量化。
过度追求量化会引起企业僵化，最典型的案例就是“绩效考核毁了索尼”，曾经的创新先锋、受世界追捧的钻石企业，沦落为“死气沉沉”的落伍者，曾经风光不再，更重要的是索尼激情不再，索尼再无创新，令人惋惜。
组织决策
02组织决策
领导者的决策不仅仅是关于决策，更是发挥影响力和掌控力的过程，领导者需要了解，决策过程是如何展开的，以便让这个过程，朝着对组织有利的方向来塑造和引导。
现代企业需要提高即战力！要求领导者可以随时随地投入战斗，任何情况下都可以冷静思考并且快速做出正确决策的能力！
快速决策
老师赠言：完美是效率的天敌！
100分的决策犹豫不决，比不上80分的决策立即行动！商业竞争本就是争分夺秒的竞赛，高层领导者的快速决断往往决定了企业的成败。
正确的决策流程
决策前，关键有三：战略吻合、人在事前及先算后做。
决策中，注意六大保障：
决策后，两大执行：检查评估和砍掉沉没成本。
做重大决策时的方法：
l 如果做了这个决策，最坏的情况是什么？
l 如果不做这个决策，最好的情况是什么？
l 1＞2 立即做，1=2 可以做，1＜2 不要做
想要获取正确的结果，必须关注三件事：过程控制、细节控制和修正。
常见的决策失误有三：权威、盲目草率和不切实际。
风险管理
03风险管理
没有危机感，何来成就感！意外总是在我们想象不到的时候降临，一个优秀的决策者必然是优秀的风险管控专家。
风险总是具备突发性、紧迫性、破坏性、聚焦性及延续性等特点，管理者在面对风险时的正确做法就是改变可以改变的，千万不要陷入无法控制的状态。
领导者做好风险管理的各个阶段的工作：
风险决策过程中的四大盲点：
风险决策分析的五大误区：
主动积极、客观审视、理性分析和控制情绪是优秀决策者的必备要素。
风险决策者的四种风格：公牛型、老鹰型、蜜蜂型和猎犬型。一个优秀的领导者，要兼具四种风格，不同决策状态下应当担当不同的角色。
风险处理的原则：速度要快、真诚沟通、主动承担、系统运作。
危机处理的三个原则：安全、安心、安定。
冲突管理
04冲突管理
一个组织要完成有雄心的目标，一定会面临内部和外部的挤压。雄心越大、速度越快，摩擦系数就越大。这些压力和摩擦，最终还是要反映在事与事的关系、人与人的关系上来。真正卓越的领导者，是那些拥抱冲突，并且善于创造积极冲突以推进战略议程、解决关键问题、推动组织变革、提升管理队伍能力的人。
冲突处理的五种策略：竞争、双赢、逃避、退让和妥协。
谈判说服
05谈判说服
对牛弹琴是人的错，还是牛的错？
秀才遇到兵，有理说不清，是谁的错？
各位领导者，作为“发号施令”的人，你说的话，下属真的听懂了吗？
曲则全，枉则直。说话、谈判、沟通无疑都是一门艺术。具体如何执行，老师赠言了《劝学》中的一段：
l 言未及之而言谓之躁
l 言及之而不言谓之隐
l 未见颜色而言谓之瞽（gǔ）
l 未可与言而言之谓之傲
不浮躁、不怠慢、不盲目、不倨傲，谨慎地对待每个人是优秀领导者的必备要素之一。
差异化思维
06差异化思维
企业竞争激烈，唯有三条路可走：领先、差异和对抗。
领先，非第一不可得。差异，即唯一，另辟蹊径，找到属于自己的路，如果做不到第一，做唯一也是极好的。先做唯一，后做第一，今天的唯一，是为了明天的第一。
不做禁区，做好安全区，在自由区内做成唯一。
关于差异化的四项思考：
总结
07总结
老师赠言：
如果我们没有办法制定规则，那么就做最熟悉规则的人。
把最困难的事留给时间，把最简单的事交给行动。
每个人都要有被利用的价值。
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