当今世界正处在一个工业革命的历史拐点上，从基因测序到纳米技术，从可再生能源到量子计算，从人工智能到机器学习，从互联网到物联网，数字、物理和生物三大技术领域的互动和融合，正在引发全球经济发生深刻的变革，始于21世纪初的第四次工业革命已经拉开序幕。今天我们继续进行有关于BLM的培训，来从四次管理革命的发展历程来进一步了解BLM模型。
科学革命和工业革命共同催生了管理革命。从1901年到今天，在过去的100多年历史中，管理理论层出不穷，管理流派纷繁复杂，技术革新和人性的发展导致管理领域发生多次巨变。我们将管理学过去100多年的发展历史，划分为四次管理革命。
“共同富裕”是科学管理之魂。泰勒强调，科学管理的首要目的是保证雇主最大限度的富裕，以及每位员工的最大富裕。科学管理强调劳资双方的共同利益，因为削减工资既不符合雇主的利益，也不符合工人们的利益。科学管理就是要运用一系列的制度和方法来激励工人们更加努力地工作，释放他们渴望财富的内在动力，提高工人们的工作效率，以创造更多的财富，实现劳资双方的共赢。
第二次管理革命发生在1941年至1970年，主题是人本管理，这次革命将关注的视角从“效率”转向“人性”，研究人性动机的各种理论应时而生，各种理论、学说粉墨登场，以“社会人”这一崭新的概念替代了“经济人”，管理步入“人本管理”的新时代。
在第二次管理革命中，人与组织的关系被重新定义。或者说是人战胜了机器，而在科学管理时代，人是机器的附庸。人在企业的诸多资源要素中跃升为“第一要素”，越来越多的管理学者呼吁“企业管理的核心就是人，而不是机器”。尽管效率的提升依然是企业面临的最大挑战，但是，提升效率的法宝则从“提高机器效率”转向“激活人的动力”。
动力源于动机，而人的动机是复杂的。在第二次管理革命期间，员工的满意度和工作动机成为组织行为学家研究的热门话题，人们意识到只有识别员工的动机，满足员工的需求，才有可能提高员工的动力，进而提升企业的效率，这是一个逻辑清晰的激励路径。
动机的层次：
拥有+4专精动机的人可以提升-3贪婪动机的人，但一个只有+2合群与合作动机的人却会接受-3贪婪动机的负面影响。
所有低于0的动机，对个人或者组织都有破坏性；
所有高于0的动机，对组织都具有创造性的促进作用。
所以在团队的建设过程当中，要引进、培养、再造大于0的动机，使得组织中多一些正能量的人，少一些负能量的人。
第三次管理革命发生在1971年至2000年，主题是精益管理，这次革命的突出特点是“以顾客为中心”，管理视角从组织内部转向组织外部，以流程再造和精益管理为基础，让臃肿的大企业变得灵活，发挥小型团队的创造力，构建“客户中心型”组织成为这个时代的主旋律。
更有意思的是，第三次管理革命的主角从美国转移到日本，以丰田为代表的亚洲企业第一次引领了管理革命。精益管理成为第三次管理革命的主流模式，让顾客和团队的价值凸显出来。
建立“顾客中心型”组织，培育“以顾客为导向”的文化。不管是科学管理时代，还是人本管理时代，企业管理的模式总体上是 “以生产为导向”，进行大规模制造。大企业在市场中占据强势地位，顾客的声音微弱而没有影响力。而精益管理模式则把顾客放在了首位，不管是流程再造，还是全面质量管理，都坚持“由顾客确定产品价值”的原则。
当我们走入二十一世纪，管理发展也进入了新纪元，诞生了第四次管理革命。2000年，世界经济论坛年会的主题是“新的开端，创造不同”，提出了人类在新世纪将面临网络革命和遗传基因革命两大革命的巨大挑战，这些技术革命将颠覆传统经济，催生新经济、新管理。??
从四次管理革命发展的特点来看，技术的革新一直是重塑管理的核心因素。在第四次管理革命时代，人工智能（Artificial Intelligence）、区块链（Block Chain）、云计算（Cloud）、大数据（Big Data）、边缘计算（Edge Computing）等五大核心技术不断重塑企业的商业模式和管理模式，因此，我们将第四次管理革命称为管理的“ABCDE时代”。
在第四次管理革命中，互联网消除了距离，组织去中心化成为趋势，传统的科层式组织模式将被彻底颠覆，组织将从“流程型组织”向“生态型组织”转型；物联网的兴起让万物互联互通成为可能，连接力成为组织的核心竞争能力，这将重塑企业的生产方式、价值创造模式，“以产品为中心的大规模制造”将向“以用户为中心的大规模定制”转型。
第四次管理革命的核心是“价值共生”，“人的价值第一”将成为设计组织模式、管理模式、商业模式的基石。这就要求管理者们必须重新审视传统的以公司为中心的价值创造体系，这种体系已经为我们服务了一百多年。现在，我们需要一个新的价值创造的参照体系，这就是以共同创造价值为中心的新型管理体系。
从“效率第一”到“价值第一”，管理学走过了一百多年的历史，不断推动从“经济人”到“自主人”的跨越。
当然，管理不是后者对前者的颠覆，而是后者对前者的继承。
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