解放老板，绩效飞轮让管理更简单！

打工不易，创业更难。经营一家公司，事情往往千头万绪，剪不断、理还乱的感觉。红海竞争中，单纯靠“勤奋努力 + 不要命”是行不通的。可能对手没被你逼退，却先逼疯了自己，弄得身心俱疲，陷入“发量焦虑”。其实，管理是一门智慧。理清思路，科学经营，把握好关键。做到以下三点，您也可以轻轻松松当老板。解放老板，绩效飞轮让管理更简单！

升级认知

当今时代，拼的是战略和格局。管理不再是简单的组织结构管理，或执行管理，而是你比别人更理解某件事。人和人最大的差别，就在于认知。升维认知，才能降维打击。

领导力的核心，不是所谓的高智商、高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。

“道”远胜过“术”。就像武侠小说中，一群人都打不过一个武林高手。史玉柱最落魄时，因投资巨人大厦欠债2.5亿元。靠一个脑白金，重新崛起。“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，这句魔性广告词让脑白金创下了十几个亿的销售神话。史玉柱在整个营销上的认知水平，足足领先了一个时代。即便失去所有财富，甚至孤身一人，凭借他对营销的理解，依然可以东山再起。

企业老板在核心点上必须有一个强大的认知体系，才能带领团队走正确的道路。如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理。

如何构建自己的认知框架，做出高瞻远瞩的战略决策呢？要深入了解市场、了解行业、观察现象，像用户一样思考问题。

明确目标

好将领，首先是打胜仗，讲究“先胜后战”。开战之前，就要有七分胜算。对企业的战略有了清晰的判断后，就要制定具体可行的目标。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。

大多数人觉得战略的重心在“战”，其实是“略”，“忽略”的“略”。忽略就是，能放弃什么。不敢忽略的根源在于，分不清优先级。

管理上最重要的资源，就是领导人时间。怎样让管理变得更有效率呢？本质是减少所谓管理的量，增加判断的量——增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。

彼得·德鲁克曾说过，“目标是管理的核心，管理是围绕目标决策的一种实践。”企业老板最大的职责，是帮助每个员工找到目标。这就考验管理层能否构建纵深的行业认知体系，找出那个关键目标，并帮助团队简化目标，建立起统一的目标认知。团队目标越简单、越明确，越容易达成一致和共识。

“绩效飞轮”企业数字化绩效管理系统，不同于传统OA，通过“目标制定—过程管理—绩效考核—结果应用”一轮轮绩效管理周期，真正解放老板，让全体员工围绕目标自己动起来，在飞轮循环中不断成长。

找关键人

老板一天到晚忙到头秃，底下员工摸鱼不亦乐乎。这肯定不是你想要的。

做领导，要竭力把握最重要的东西。每天想一想：有哪几个关键的会、关键的人，企业今后发展的关键点是什么。

学会通过管一个人，达到管一片人的目的。团队初创时，可以扁平化。但是越往后、越成熟的业务，越要找一个可堪重用的人。

要简化对人的管理，找到关键人。在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。

切忌多人平行站位的职责不清。多人负责，容易变成每个人都不满意。给一个人足够授权，职责清晰，简化管理。

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