什么是企业价值观，BLM业务领先模型告诉你

企业价值观：某种程度上，我们可以把价值观理解为企业的初心，也就是一个企业之所以存在的意义。从企业之初就明确什么是对的，什么是错的，什么是我们追求的，什么是我们坚决不允许出现的。初心不变，才更能够将团队凝聚在一起。因此，对价值观，我们更强调传承。但是随着环境和企业自身的变化，随着一代又一代企业人员的更替，对价值观有可能会产生一些误读。因此，必须在传承中强调创新，也就是不断更新对价值观的解读。

对价值观的创新，不是对价值观的改变，而是在新的时代背景、新的环境下，让价值观回归到本来的含义上，回归初心，才能重新出发。

业务领先模型的第一把钥匙是差距，没有不满意，一个公司、一个人都不会发生改变。而差距又分为两种，一种就好像是你今天和大家跑在一条跑道上，我们跑的没有人家快，这就是我们现实的业绩差距，它会激励我们改变。第二种差距，可能我们感知上没那么明显，但我们会看到市场的变化所带来的新机会，如果我们自己在模式上有所创新就能形成的新的发展空间，这就叫机会差距。从本质上说，正是业绩差距和机会差距在驱动着我们所有的创新和改变。

第二把钥匙，叫做领先的战略。什么是领先的战略？领先的战略最终体现在业务设计的创新上，这个业务设计的创新在根本上是由于市场趋势的变化以及我们自己的格局版图的改变，以及我们在不同方向上主动寻找创新焦点所形成的改变。这个改变，才能够使我们的版图得以实现，如果我们要有一个十倍的作战半径的扩展，就需要一个新的业务设计对它进行支持。

第三把钥匙是领先的执行，领先的执行的关键在于：第一，要找到战略落地的焦点，也就是必须的战略行动；第二，让我们的正式组织、人才和文化氛围围绕着战略的焦点发生改变，在组织能力上对它进行全面的支持，这样才能做到“力出一孔”，“利出一孔”。

将三把钥匙连在一起的钥匙环就是我们今天谈到的领导力与价值观。业务领先模型现在有很多企业在学习，但有的企业用得起来，有的学过，也就忘了。在我所服务过的客户中，真正让业务领先模型在企业里全面落地并且发挥巨大价值的，首推是华为。外界曾经盛传华为学习IBM是削足适履，但就我与华为合作的经验而言，并非如此。事实上，华为在领导力和价值观上，一直就是在做它自己，因为一个坚定的初心，因为自己肩负的独特的使命，使得华为向所有企业学习的东西，真正能够为它所用。这就是钥匙环的力量。

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