BLM模型的战略执行：领导力和价值观

之所以把业务领先模型一上一下的这两个部分叫做钥匙环，是因为领导力与价值观是业务领先的根本，是领先的魂。但领导力和价值观不是听课可以听出来的，它可以学，但是很难教，它是靠实际业务的打拼过程，在追求领先的过程中，不断地通过体验和感悟，沉淀下来的。

1、领导力

具体来说，业务领先模型认为，领导力实际包含两方面内涵：一是领导素质，是指领导者展现的特质、行为倾向和能力水平；二是管理风格，是指领导者在所管辖的任务和人员范围内进行计划、组织、激励、掌控时展现出来的行为特征。

企业的转型和变革，从根本上说是领导力的进化与蜕变。我们通常把领导力分为五个层级：最初级的领导力，是因为职位/权利而带来的，大家跟随你，可能是因为他们必须这么做；第二个层级的领导力，是因为良好的个人关系而带来的，从这个层级开始，大家是自愿选择跟随你；第三个层级的领导力，是因为你的成绩和对组织的贡献而带来的，大家因为对你的认同而跟随你；第四个层级，大家对你的跟随是因为你帮助他们成长和发展，我们将其称为薪火相传；最高层级的领导力，是因为尊重带来的，大家追随你，是因为你的品德、为人、能力，和你所代表的目标和理想。只有领导力在格局上的不断提升，才能带来一个企业在格局和版图上的不断发展。

管理风格有多种分类方法，比较常见的是将其分为命令型、愿景型、和谐型、民主型、激励型与教练型。管理风格没有好坏之分，适用于不同的情境而已。因此要因时、因事、因人而异，包括员工的技能和经验、员工的绩效、工作任务的性质与复杂程度、时间压力、以及可利用的资源等等。一个企业的管理风格也有必要随着企业转型的需要而随之调整和改变。

我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。所以，管理者要根据情景改变自己的管理风格。这里的情境，指的是员工的能力和意愿：能力是指是否具备完成特定任务的知识、经验和技能;意愿代表完成一项特定任务所拥有的信心、承诺和动机。领导风格指的是试图影响别人的行为模式。

2、价值观

企业价值观：某种程度上，我们可以把价值观理解为企业的初心，也就是一个企业之所以存在的意义。从企业之初就明确什么是对的，什么是错的，什么是我们追求的，什么是我们坚决不允许出现的。初心不变，才更能够将团队凝聚在一起。因此，对价值观，我们更强调传承。但是随着环境和企业自身的变化，随着一代又一代企业人员的更替，对价值观有可能会产生一些误读。因此，必须在传承中强调创新，也就是不断更新对价值观的解读。

对价值观的创新，不是对价值观的改变，而是在新的时代背景、新的环境下，让价值观回归到本来的含义上，回归初心，才能重新出发。

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