方永飞谈商业社会系统论

如果你能和竞争对手拉开10倍的差距，这就是风口。找到封口就需要商业社会系统论作为支撑，今天就来听一下方永飞教授如何看待商业社会系统论。

商业社会对我们系统论的理解有五个点：

第一个点就是：系统是一个有机整体。代表这个系统力的元素跟元素之间会互相促进。

第二个点：分布式的系统越来越有生命力，你不要搞集中，你不要搞的整个公司以你为中心，这样的组织会越来越没有生命力。

第三：整体大于部分。代表我们是用生物进化论在做企业，而不是还原论，我们不是在做一辆车，把车的零配件全部拆开，又能组装回一辆车，我们做的是一个生物，他是要用进化的。

第四：场域真实存在。注意那些看不见的东西对看得见的形体的影响。

第五：创造涌现。

第六：意义赋予系统想象不到的能量。任何一个系统，包括企业我们要不断的跟我们的下属、跟我们的伙伴、跟我们的合作伙伴去交流，我们这么做的意义在哪里、我们的价值何在、我们做这件事情究竟带给别人什么帮助

这些能带来系统的力量，就拿现在全世界很多国家都眼红中国，你以为别的国家不想学中国吗？你以为美国不想学中国的抗议吗？我们的疫情防控做的这么好，我们现在的经济促进做的这么合理，我们整个路径的设计是如此的宏观有序，你以为美国西方国家不想学中国吗？

有些事他学不会。

因为中国现在的这些是一个系统，老百姓的拥护、新基建的沉淀、数字化的支撑、我们上到党中央下到地方各界政府4000多万公务员、9500万党员的奉献，这是一个国家的力量，这是一个系统。

这塑造了我们这个国家，我也相信这个国家的未来十年，二十年乃至几十年，他会越来越好，他的竞争力会越来越强，因为这个系统的力量正在逐渐形成。

当然一切的言语都是空洞的，行动最有发言权，低层级的存在无法推断出高层级的复杂性，我们唯有透过行动，才能日渐理解高层次所带来的差异。

那这种行动，在移动互联网经济的形态下，尤其是未来这种智能时代下，他就变得非常关键。

我们在讲到商业系统的过程当中，

我们又给大家介绍一个同学，陈俊，做电商的。

我这个访谈他的时候是让我最揪心的，因为他很嚣张的，第一句话就是

“我们今年比以前任何一年都好！”

这种话让我们听完了以后是想上吊的！在疫情当下，还能如此豪情，这就不简单。我们思考一个企业能够在疫情影响之下，在很多的企业，包括他的同行都受影响的情况下，他怎么做好？

“以大生小、以大带小、小亏大赚”

这个逻辑很厉害啊！大的生小的，大的带小的。他就带出了整个公司的新的生态，然后让这些人共同投入，真金白银投入啊，一起分利润。

“与其说我们是一家电商公司，不如说我们是一家基于电商的创业孵化平台！”

以前是做测试的，车里面的那些测试，前两年开始做宠物，宠物用品是多大的一个赛道，现在又开始做一些家居，去年有一阵卖过口罩，发现年轻人真会折腾。

你看看就是这样用行动最有发言权，最后把对了一个又一个的赛道，小亏大赚。

我在这个新的赛道上我投入不多，先去探索一下，先趟个路，趟的不行，撤掉。十条路，总有那么几条路趟得非常好。比如说宠物趟出来了，比如说家具趟出来了，现在一年宠物都能做两、三个亿，才做了两三年，这就是今天这个时代所带来的神奇之处啊！所以我们希望我们所有的同学思考。

这个时代，在淘汰一些人的同时，一定在成全另外一部分人。他们用行动在塑造新的商业故事，我觉得这个很重要。

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