岁月更迭，热爱从未退场。
金秋十月，光华赋能“831信心之战”圆满落幕，“双11奇迹之战”重磅开启。
一、战略定位：一体两翼
商场如战场。经营企业，离不开三个“战”--战略、战术、战役。
战略决定了公司的未来发展方向，考验的是企业的领导力；战术是打法，考验的是企业的执行力；战役是必须要打赢的仗，考验的是企业的组织力。
光华赋能的使命是：用科学经营助推企业高质量发展。
实现这一伟大使命，光华有两大核心武器：一是BLM科学经营体系，一是“绩效飞轮”企业数字化绩效管理系统。
经过前期的探索，光华赋能的战略规划日益清晰，形成了“一体两翼”的业务生态--以软件为体，以培训和咨询为翼。
1.【破局点】一体：光华与钉钉全面深入战略合作，全员ALL IN数字化软件。
数字化软件可以帮助企业开源节流、降本增效。拥抱数字化浪潮，通过软件赋能，有效助力企业数字化转型，是光华人矢志不渝的追求。
光华赋能有着二十余年的企业管理、培训、咨询经验，且为移动互联网驱动企业经营管理创新的重要实践者与推动者。近年来，光华累计投入超过-亿元，用于独立研发多元化、多层次的组织赋能业务生态。特别是在线学习（ELP云学习平台、微学、集盒商学）与数字化绩效管理领域（GTT绩效飞轮、BLM绩效飞轮），取得了显著成果。
钉钉作为国内首屈一指的协同办公及应用开发平台，拥有5亿用户、1.9亿月活，累计服务2100万个企业和组织，在钉钉上开发的应用超过350万个。
近日，光华与钉钉强强联合、共建共创，展开了全面深入的战略合作。
（1） 光华赋能成为钉钉产品方案服务商之一：
微学、绩效飞轮已经入驻钉钉应用广场，开发宜搭版。
“微学SaaS”专业赋能成长型企业全员学习，一键部署，智能配课，千人千面，帮助企业搭建自己的移动学习平台。微学拥有百千名师海量课程库，数字化学习运营、全过程数据化反馈，让企业的培训管理更简单。产品亮点为：场景即应用、即需即用、操作便捷、360°全覆盖、内部知识沉淀等。
“GTT绩效飞轮”是国内最早推出的智能化OA之一，历经十年研发和迭代，成为目前最领先的企业数字化绩效管理系统。以人为中心，以绩效为主线。以目标管理为内核，让战略成为每个人的日常工作。采用科学原理，推动企业实现良性循环。
目前，钉钉版绩效飞轮已正式上线。“BLM绩效飞轮”正在紧锣密鼓开发中。它融合了BLM科学经营模块，从战略规划到关键任务进行详细拆解，并落地于软件流程中。
（2） 光华赋能成为钉钉知识服务商之一：
光华赋能通过钉钉视频号，每周开展两次直播。每周一次“科学经营书籍解读”，一次“科学经营私董会”（或“科学经营私享会”），打造“光华=科学经营”品牌心智。
后续钉钉学习中心将与光华赋能通力合作，在钉钉视频号开设“光华商学”专栏频道。邀请光华赋能1500多位讲师，以公开课的形式，共同探索企业科学经营的理念与实践。
（3）光华赋能成为钉钉销售服务商之一：
光华赋能携手钉钉，重磅推出“共创会数字化转型联盟”。以钉钉专业版作为企业数字化底座，打通所有数据，依次推进人到人的组织数字化、端到端的流程数字化、人货场的生态数字化。软件、咨询、培训三箭齐发，践行科学经营，为企业数字化转型提质增速。
9月17日，光华赋能与钉钉联合举办“让进步发生--2022企业数字化转型高峰论坛”。聚焦企业数字化转型瓶颈、组织转型方向及数字化应用等企业重点关切问题，特邀行业专家、数字化服务先锋等权威大咖，为企业数字化转型群策群力，共同打通企业数字化转型路径，帮助企业提升核心竞争力。
除了钉钉专业版的销售与部署，光华赋能还将与钉钉合作，为中大型企业部署钉钉专属版，共同打造数字化解决方案标杆。
2.【根据地】两翼：培训和咨询业务全面拓展、增长，稳步推进数字化解决方案。
培训和咨询是光华赋能的传统业务板块，这“两翼”一定要稳健，要持续拓展、增长，助力“一体”的壮大和起飞。
（1）聚焦BLM科学经营™ 等王牌产品：
光华赋能开发了多套有自主知识产权的版权课程，如《赢在中层™ 管理职业化》、《步步为赢® Top sales》、《流量矩阵® 新营销》、《开放的力量™ 股权课》、《BLM科学经营™》、《绩效飞轮®》等，得到广大学员的高度认可。
其中，BLM科学经营™（Business Leadership Model业务领先模型）历时五年研发，成功构建了BLM科学经营课程培训、考试认证、企业咨询、数字化软件应用等OMO（Online-Merge-Offline）体系，为企业从战略到执行的对标提升与系统落地，提供一条龙服务。
10月21日至23日，《BLM科学经营™》第五期一阶课程即将启动，通过丰富的企业案例、思维框架和落地工具，帮助学员深刻领悟何为“领先的战略”。
（2）创新学习方式，举办论坛、沙龙等品牌活动：
10月26日，光华赋能将举办“人即人效--数字化驱动下的人力资源新动能”第十四届浙江省人力资源高峰论坛。前瞻人力资源新趋势，探索数智转型新方向，解读人效提升新动能，构建HR精英高品质人脉圈。届时，光华将发布2023年光华公开课课表，百大课程全新亮相，全力助推企业业绩增长。
10月至11月，光华赋能将组织五场“向数字化标杆企业学习，向管理要业绩”私享会。一起走进阿里集团钉钉总部参访学习，体验先进数字化工作方式，亲临现场感受前沿企业数字化氛围。寻根源，观大势，闻大道，学思维，悟未来。
光华赋能“共创会”成立十周年之际，我们正积极筹备地区分会和行业分会，如杭州分会、义乌分会、外贸分会、电商分会、制造业分会等。针对具体地域和垂直行业深耕细作，抱团取暖，相互赋能，共同进化。
通过各种大型会议和公益沙龙，拓展业务渠道，进一步打造光华赋能的热度、高度和成熟度。
（3）光华微咨询，搭建行业数字化解决方案：
光华赋能于2020年成立了光华管理研究院，为客户的经营管理改善及业务增长提供专业的系统解决方案。光华微咨询项目，专注解决成长型企业的管理难题，以积木化的形式，为企业量身打造个性化的咨询组合方案。累计服务800余家企业，客户好评率近100%。
光华微咨询分为股权设计、绩效管理、薪酬体系、组织优化、商业模式、企业战略、企业文化、内控管理等八大模块。灵活多变、对症下药，周期短、见效快，性价比极高。
在光华赋能与钉钉战略合作的契机下，光华微咨询将充分借助钉钉势能和数字化基座的支持，逐步搭建行业数字化综合解决方案--场景案例+解决方案+方法/工具/产品。提升客户服务，为客户创造全新体验和全新价值。
二、组织保障：双线作战
“11.11奇迹之战”的关键词是“活得好”（乐观主义）。
企业成功=战略*组织能量。从业务到组织到人，所有光华同学要围绕“一体两翼”战略，形成合力。
有了高远的战略目标，还要有核心力量的倾注。西线战场的主力军是数字软件事业部，以数字化软件为主，建立销售、客户成功体系，打赢诺曼底登陆战；东线战场的主力军是培训事业部和咨询事业部，全力以赴All in数字化解决方案，打响斯大林格勒保卫战。东、西线协同对进，共同推演“一体两翼”战略，逐步提升软件在全体业务中的比重，直至超过50%的占比。
打造学习型组织，持续开展光华管理者训练营和光华铁军训练营。以战养兵、以训促战，上下一心、同频共振。坚持以客户为中心，创造价值；以市场为战场，勇猛向前。精诚团结，以苦为乐。面对困难，不屈不挠；面对目标，永不气馁。今天最好的表现，是明天最低的要求。
全力以赴，共同冲锋！战斗到底，决不放弃！相信通过“11.11奇迹之战”的洗礼，一定能锻造“敬畏目标、使命必达”的光华铁军。
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