流水不争先，争的是滔滔不绝。
风霜散尽，春光在前。
每一个努力的日子，都值得纪念。
认真告别，重新启程。
一杯敬朝阳，一杯敬过往。
保持热爱，2023一起奔赴下一场山海！
一、 重新定义，越过山丘
光华赋能自2003年成立以来，已累计服务18000家企业，并携手300多家企业共建了企业商学院。光华赋能是浙江省级中小企业公共服务示范平台，也是专精特新、“小巨人”、隐形冠军企业政府指定服务商，获得业界一致认可与好评。
2022年，光华赋能走过了平凡又不凡的一年。
基于公司的长远战略，老方和小桥策划了“三大战役”：
（1）831信心之战，关键词：活下去（现实主义）
（2）1111奇迹之战，关键词：活得好（乐观主义）
（3）1231品牌之战，关键词：活得久（理想主义）
与此同时，我们举办了三场大型活动：
9月17日，光华赋能与钉钉联合举办“让进步发生——2022企业数字化转型高峰论坛”，重磅推出“共创会数字化转型联盟”。
11月1日，光华赋能举办了“人即人效——数字化驱动下的人力资源新动能”第十四届浙江省人力资源高峰论坛。论坛隆重发布了2023年“光华公开课”课表，全力助推成长型企业业绩增长。
12月18日，光华赋能举办了“开放的力量——2022方永飞年度演讲”暨“共创会”EMBA校友日。跨越鸿沟、穿越虚实、超越自我，围绕“新形势、新商业、新增长、新管理”，寻回企业经营之道。
经过“三大战役”的淬炼，光华赋能全新升级了使命、愿景、价值观。使命是我们从哪里来，要给世界带来什么改变？愿景是我们去往哪里，我们的目标是什么？价值观是我们如何走过去？
光华赋能的使命是：用科学经营助推企业高质量发展。
愿景是：服务一万家企业绩效飞轮应用实践；帮助一万家企业BLM科学经营系统落地；到2035年，赋能陪跑企业累计经济规模突破一万亿元。
价值观是：始终坚持以客户为中心，守正创新、团结高效。
机会往往藏在变化之中。虽然光华已有20多年历史，我们拒绝循规蹈矩、故步自封。强调“Day1”文化，始终像创业第一天那样充满激情、锐意革新。坚持客户至上、高效决策，拥抱趋势、预见未来。
2023年，光华赋能的关键词将是“重新定义”。从行业视角，光华要重新定义管理培训与咨询。从客户视角，光华要重新定义企业的经营与管理。
这一路走得艰难，因为我们在上坡。越过山丘，定会迎来春暖花开！
二、一体两翼，科学经营
光华赋能的业务生态呈现“一体两翼”的格局：一体是软件类，两翼分别为培训类和咨询类。
作为移动互联网驱动企业经营管理创新的重要实践者与推动者，近年来，光华累计投入超过—亿元，用于独立研发多元化、多层次的组织赋能业务生态。特别是在线学习（ELP云学习平台、微学、光华商学）与数字化绩效管理领域（GTT绩效飞轮），取得了显著成果。
2022年，光华成立了数字软件事业部，并与钉钉展开全面深入的战略合作。
（1）光华赋能成为钉钉产品方案服务商：
微学、绩效飞轮已经入驻钉钉应用广场，开发宜搭版。
钉钉版绩效飞轮已正式上线，“BLM绩效飞轮”也在紧锣密鼓开发中。
（2）光华赋能成为钉钉知识服务商：
通过钉钉视频号，每周开展两次科学经营相关直播。“光华赋能”荣获钉钉视频号2022年度奖项之“最佳培训类账号”。
同时，光华赋能在钉钉视频号专栏开设了“光华商学”频道。
（3）光华赋能成为钉钉销售服务商：
光华赋能携手钉钉，重磅推出“共创会数字化转型联盟”。以钉钉专业版作为数字化底座，让企业数字化转型更简单有效。
光华赋能成为“钉钉恒星计划”认证成员，并在2022钉钉企业服务部伙伴大会上荣获“满藤计划优秀服务商—扬帆起航奖”。
（4）光华赋能成为钉钉战略合作伙伴：
钉钉一直坚持“Partner first”。
1月4日，钉钉解决方案中心总经理、浙沪和华中大区总经理司酒，率领11个部门组成的“钉钉天团”莅临光华赋能，展开深度战略合作与落地支持。钉钉“光华赋能智囊团”将持续陪伴，共创共建，帮助光华数字软件业务做大做强。
2023年，数字软件事业部的关键词是“进”，推进绩效飞轮和微学“十百千万”工程，打造HCM人事一体化解决方案、行业垂直方案，为企业提供全链路数字化陪跑服务
培训和咨询事业部的关键词是“冲”，营造学习场、活动场、渠道场和运营场，打磨产品力、销售力、服务力和协同力。
东线、西线协同对进，打赢“斯大林格勒保卫战”和“诺曼底登陆战”，共同推演“一体两翼”战略，做到主体强健、两翼稳健。
三、从业务到组织到人
“一张图，一场仗，一颗心。”通过战略盘点和市场洞察，光华赋能确定了2023年的年度关键任务。
争分夺秒，加快业务节奏，重点聚焦数字化软件、光华学习卡、共创会EMBA三大核心项目。围绕“BLM业务领先模型”王牌产品，开展科学经营管理陪跑服务。常规业务做深做细，打造应用场景、客户案例、行业方案，实现从销售到业务、从业务到运营的升级。
企业成功=战略 * 组织能量。从战略到执行，离不开组织保障。经光华决策委员会讨论，公司组建了班委制，评选出班长、副班长、班委、候补班委等19名同学。他们是有担当、有战功、能力互补的L型人才。相信在这些优秀骨干的带领下，光华的管理体系与人才梯队建设将不断完善。
战略目标的达成，需要公司从上到下每个人的贡献和努力。光华赋能实行“阿米巴制”，所有人能上能下，以季度为单位，拿结果说话。员工不仅要结果好、过程好，还要意愿好、能力好、价值观好。管理者要能带领团队拿下目标，有规划、有章法、有重点、有路径、有支撑地执行公司战略，持续修炼团队战斗力。
最好的战略是生长出来的。目标刻在岩石上，计划写在沙滩上。放弃很容易，但坚持一定很酷。2023年光华赋能全体员工火力全开，乘风破浪、大展宏“兔”！
相信相信，坚持坚持。请保持眼里的光，因为你不知道，谁会借着你的光走出黑暗。新的一年，愿你释放心底的那簇火种，成为同行者眼中的星光，照亮自己，也温暖别人。
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