2023年，是光华赋能成立的第20年。
廿载流光，矢志不渝，一体两翼，追寻科学经营理想。
借由光华20周年的契机，我们举办了标杆企业走访活动，访谈管理心得，研讨企业挑战，从客户的视角，去触及科学经营的精神和无数企业勇毅前行的缩影。
6月28日，由光华管理研究院副院长章建新带领的专家团走进光华标杆企业——旭川化学，参观国家级高新技术企业，实地了解企业生产经营现状，交流企业发展需求。
光华专家团在旭川化学人力资源部长王方方、人才经营部长胡超、行政部长张雪峰的引领下参观旭川化学总部。
旭日东升，海纳百川。旭川化学成立于2007年，注册资本5亿元，总部位于江苏太仓港国家级经济技术开发区，是一家专注于聚氨酯的研发、生产、销售一体的化工新材料高科技企业，产品广泛应用于民生、工业、医药、车辆和军用领域，在行业里属于综合实力第二名、单项板块第一名的成绩，产品远销世界40多个国家地区。
为了不断提升企业内生动力，以精细化管理支撑企业战略落地，旭川化学与光华赋能建立了紧密的合作关系，通过企业内训、光华公开课、共创会EMBA等方面的长期合作，实现了打造学习型组织、培养优秀人才、人才管理等多维度提升。
参观之后，我们有幸邀请到旭川化学总裁夏锋接受采访。夏总也是光华-共创会EMBA实战班809班的学员，是光华的老朋友了。
说起和光华的结缘，夏总表示，早在2016年，他在丽水做总经理时就与光华、方永飞老师结下了深厚的情谊
当时正值丽水分公司人才管理、培训不足阶段，他在一众培训机构中被光华赋能的履历和各项成绩吸引，尤其是光华针对企业中基层管理者的课程内容正是企业需要的，在试探性地送了一批员工到光华上课以后，员工反馈果然非常好，都说比较接地气，的的确确是能够学到知识的，在实际的工作中也能够运用落地，员工学习效果非常不错，所以就确定了与光华公开课丨学习卡的长期合作。
光华公开课丨学习卡，是专为中小企业推出的团队学习解决方案，可为不同行业、不同岗位的学员提供专业化、体系化、实战化的课程内容，自2003年开课以来，已累计赋能220000+学员，已成为18000+家企业的团队学习解决方案。
夏总与方永飞老师结缘则是因为《管理职业化》这堂课，两天的课程听下来，夏总被方老师的授课风格和管理风格深深吸引，特别是方老师在课堂上说了很多浓缩的总结，看似简短的一句话，实际上背后隐藏了很多人生哲理或管理真谛。
“当时我上方老师第一堂课的第一句话，一下就把我征服了！他说，我们大多数中小企业都是靠着自己的经验摸索出来的，自认为是正确的管理方法或者管理套路，但是没有经过系统的梳理和培训……我都用小本子记下来了。”
“后续了解到光华的共创会EMBA，我发现共创会EMBA的课程内容和复旦EMBA、中欧EMBA的课程内容是一样的，特别适合行业公司的总经理或董事长，可以全方位的对公司的管理进行一个梳理，我一看这个授课内容非常不错，价格也比较实惠，就抱着尝试一下的心态自己先报名了809班，想当面看下这个共创会EMBA到底怎么样，在上了几堂课以后，总体感受非常好，可以说是物超所值，我回去就给公司的几位副总也报名了共创会EMBA。”
聊到员工来光华学习后的提升时，夏总很欣慰地说：“我们送了一批又一批的员工去光华上课，通过跟他们沟通，我发现年轻人其实都是喜欢成长、喜欢进步的，和以前相比，首先他们变得非常认真、非常努力，我们的小伙伴去光华学习回来后，就会在内部进行二次知识分享，每个人上台都是很有自信的。其次，我能明显地感受到，他们上课回来后对公司的认可感、幸福感非常强，有一个非常明显的提高，这也是公司非常希望看到的。
“我也接触过不少培训机构，你们光华最大的好处就是课程。你们的课程比较结合企业实际，比较落地，是真真实实地在为企业实际经营过程考虑，你们对基本面的、管理方面的知识培训是我最欣赏、最认可的。”
采访的最后，夏总说道：“虽然和方老师，和光华结缘是一个非常偶然的机会，但是我感到非常非常开心，能够认识方老师和光华，无论对我自己还是对我公司的管理帮助都非常非常大，希望后面我们能够长期地合作下去，能够长期地互相扶持与陪伴。今年正好是光华成立20周年，我在此祝愿光华越做越好，越做越顺，为我国更多中小企业给予支持和帮助，祝光华生日快乐！”
为了助力企业贯彻落实科学经营，及时帮助企业答疑解惑、纠偏赋能，此次标杆企业走访之旅还有一个重要环节——高质量管理沟通研讨会。这也是光华赋能为标杆企业免费提供的增值服务，由光华金牌咨询专家带队，针对客户企业的管理水平、组织效率、文化氛围、战略落地等现状做出科学评估，并提出专业改善建议，从而帮助客户做好管理升级与绩效提升，促进业务发展。
研讨会上，夏总表示旭川化学正围绕IPO进行规范化梳理，亟需管理升级和数字化转型助力，对光华今年新推出的BLM数字化陪跑和管理陪跑十分感兴趣，希望能够与光华展开更多合作。
光华管理陪跑，是以BLM业务领先模型、BSC平衡计分卡、BUSINESS业务视角为基础，帮助企业系统建立从战略到执行的科学经营体系，并且长期陪跑企业落地执行，助推企业形成内生性的系统增长能力，从而实现高质量发展。
小结：
在走访过程中，我们发现，经过一段时间的合作，旭川在学习型组织建设和人才管理方面已形成了一套适合自己的体系与机制，并且仍在不断探索、优化。在此分享给大家：
第一，机制。
对所有岗位建立了岗位任职标准，岗位发展通道，以及基于能力和价值创造的全面薪酬回报系统，一方面优化了人事任命等工作的流程，一方面对员工起到“努力有奔头”的激励作用。
第二，文化。
高层领导率先坚持学习和不断自我迭代，带头营造良好的学习氛围，鼓励员工持续学习，不断超越自己，这种自上而下的表率行为正是大部分中小企业有待提升的。
第三，运作。
基于组织的战略、各战略节点、各部门关键价值链流程的绩效目标等，以此梳理人才供应的需求，并设计相应的人才生产项目。
通过近两年的努力，目前旭川已经打造了包括大学生在内的晨曦计划，一线主管的旭日计划，中高层领导力的红日计划，销售精英的训练营，以及关键技术人才训练平台等多类别的人才输送管道，正在平稳有序地运作，及时支撑组织目标的达成，助力组织生长。
第四，知识管理。
旭川正在搭建内部的知识传承及知识管理系统，让知识成为一种高效的生产资源，在有需要的时候可以快速地提取，站在前人的肩膀上再造，在上一个台阶的基础上添砖加瓦。
时光淬炼，历久弥新，上下求索，不负韶华。
二十春秋，铸就金色传奇，携手共进，谱写不朽篇章。
旭川化学是“光华20周年标杆企业走访活动”的第一个旅程点，后续我们将继续探访不同行业、不同规模的合作伙伴，深度探索，萃取精华，更好地助推每一家企业实现高质量发展！让我们一起迎接光芒万丈的未来！
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