光华BLM科学经营战略共建服务流程和内容（以管理陪跑为例）

光华BLM科学经营战略共建服务流程和内容（以管理陪跑为例）

管理陪跑实施推进全景图

一、调研——诊断

赛道分析

行业趋势、企业位置

企业现状

营收、盈利、规模、定位、生态位、战略控制带你、价值主张等

组织与人才

结构、员工数、人才、组织盘点

管理体系

机制、制度、流程（尤其是业务主流程）、股权

二、问题——目标

差距分析

业绩差距、机会差距

三找

找差距、找不满、找原因

梳理核心问题

对标

对标杆、对历史数据、对BLM

目标共识

基于FCIL四个角度展开

三、过程——落地

明确项目内容、节点；明确项目组成员、启动会、明确项目组工作方法

日-周-月-季-半年-年

日：每日精进

周：任务跟进

月：目标复盘

季：专项会议

半年：扩大盘点

年：规划与解码

培训、辅导；会议、OMO；常规战与特战落地；九大抓手；数字化支撑；三个统一；3B落地

四、成果——复盘

回顾目标：FCIL

评估结果：数据说话、事实证明

分析原因：三找

总结经验：方法论、新FCIL、奖优惩怠

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