方永飞:企业要实现可持续发展，最难的就是“法治”

企业要实现可持续发展，最难的就是“法治”。这是因为，企业要实现“法治”，就必须打破原来“人治”的格局，而“人治”的格局  很多都是利益格局。既得利益被打破，原来的利益集团自然不甘示弱，往往会给企业的发展出难题。

尽管如此，身为企业的管理者，我们也不能退缩。因为企业如果一直停留在“人治”阶段，因人成事就会成为企业的标准和规范。一旦某个或某几个支撑企业的关键人物离开，整个企业就会失去对市场风险的抵抗能力，甚至面临“灭顶之灾”。那时，大家摆脱困境还来不及，哪还能有什么利益可言。这就需要我们推动企业进入“法治”阶段。

那么，企业的“法治”阶段该如何实现呢？很多企业家都曾向 我咨询过这个问题。其实，实现企业的“法治”并没有多么复杂，原则只有 16 个字：“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。其中，“法”是指企业的规章、制度、标准等。

在具体操作中，对于很多企业来说，关键的不是“有法可依，有法必依”，而是“执法必严，违法必究”。处罚力度太轻，或处罚频率太低，不仅解决不了原来就有的问题，还会引发新的问题。企业界的佼佼者都是坚守“执法必严，违法必究”原则的。

有一次，我带着团队去双枪科技（原名双枪竹木，“中国筷子第一股”）调研，中午跟董事长郑承烈一起在公司餐厅吃工作餐。席间，郑承烈对我说：“方教授，我们双枪竹木（他还是习惯用原名来称呼公司）的每名员工都可以到公司餐厅免费就餐，但就是不能浪费。每天中午，我们餐厅会安排四荤四素一汤，还有米饭、馒头等主食，大家可以按照自己的饭量和喜好进行选择。当然，众口难调，可能有时候菜咸了，有时候米饭硬了，可能不合乎你的口味。但你要是浪费一口菜、一粒米，那你这个月的绩效奖金就会被全部取消。”

郑承烈这番话并不是作秀。当天，无论我们这些一起在餐厅吃工作餐的人，还是其他员工，都自觉做到了“光盘”。餐厅的垃圾桶里只有大家用过的餐巾纸和做饭时择掉的菜叶。

双枪科技是其所在行业的龙头企业，其在成立之初就做到了“执法必严，违法必究”，这是非常了不起的事情。那么，想要在这方面有所改进的企业该怎么办呢？要解决这个问题，就要先找到这些企业没有实现“执法必严，违法必究”的原因。

本文节选自方永飞《赢在中层》第四版

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