拥抱科学经营，率先成为“下一代企业”

科学经营体系由光华赋能创始人、董事长方永飞先生所创，指企业要遵循“道、法、术、器、势”的逻辑，对标系统模型，进行有章法的筹划、规划、治理和管理等经营行为。

光华赋能的使命就是用科学经营助推企业高质量发展。而绝大多数的企业都在野蛮生长，奉行短视的投机主义，做企业没有一套高标准的体系。光华科学经营?的系统理论非常适合企业的可持续、良性增长。

道以明向，大道至简。道为企业指明规则和方向，并提供最底层的价值标准。科学经营的“道”就是“持续增长，成为第一”。指企业要永远保持危机感和不满足，不断追求卓越。做企业一定要有雄心壮志，这是一切的基础。

法以立本，法是模型、框架与范式，是方法论。科学经营的“法”就是“BLM业务领先模型”，企业要根据该模型统筹从战略制定到战略执行的全过程。

术以立策，术提供的是路径、策略和操作方法。科学经营的“术”就是“BSC平衡计分卡”，它是连接战略与执行的桥梁。

方永飞开创性地提出了BSC落地实践的“12345”：1张表，2条线，3条边，4个角度，5个内容。堪称平衡计分卡落地实践的最优路径。

器以成事，工欲善其事，必先利其器。器就是称手好用的工具。科学经营的“器”是“绩效飞轮?”软件。

绩效飞轮是以绩效增长为主线，驱动从战略到执行的全流程数字化管理系统。该软件以BLM业务领先模型为底层框架，将BSC平衡计分卡等科学管理方法成功融入软件系统。以目标管理为内核，通过软件重新定义企业管理流程，将传统的经验型管理升级为智能型管理。

势以立人，做企业一定要顺势而为。势是大势、形势，是商业的土壤与环境。科学经营的“势”就是“Business（业务视角）”。以客户为中心，以业绩增长为主线，坚持系统思维，升级经营性财务。

道、法、术、器、势，始终围绕业务的增长、全局的势能与市场的环境，由战略到目标，再到路径、到工具落地，然后又回到战略，如此循环往复。

围绕科学经营系统理论，光华构建了“光华增长营”“光华科研院”“光华共创会”“光华数字化”“光华商学院”“光华咨询陪跑”六位一体业务模式，已累计为2万余家企业的发展升级保驾护航。

光华已成功助力中巨芯、护童科技、创辉电气、宇龙药业、鸿晨集团、宋光电子、东江汽车、锦宇汽车等企业落地科学经营，夯实底座，帮助企业从优秀到卓越，率先成为“下一代企业”，一起冲刺 “新三高”——高标准体系、高水平管理、高质量发展！

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