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科学经营 全域增长丨光华赋能2024半年度工作会议召开

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2024-07-31 10:55:45   您是第329位阅读者

 

光华流转,甲辰岁半。7月28日,光华赋能2024半年度工作会议在杭州总部召开。光华赋能董事长方永飞,光华赋能合伙人/副总裁小桥(张桥刚),以及光华赋能全体管理人员出席会议,共同盘点上半年工作成效,优化下半年战略规划,并明确下半年关键任务和必须要打赢的仗。

 

2024年是光华成立的第22个年头,也是光华“3510宏图计划”的开局之年。面对严峻的行业形势和激烈的市场竞争,光华不断深化企业转型升级要求,聚焦“用科学经营助推企业高质量发展”的企业使命与战略定位,持续深入研究如何用科学经营解决企业越做越好的问题。经营上,全方位、全过程、多维度深耕科学经营™系统理论,积极升级咨询陪跑业务,不断强化咨询团队专业力量;管理上,稳步推进战略落地,强化成本管控和人效提升,进一步激发员工潜能和发展动力。在光华全体成员的共同努力下,公司上半年战略稳步落实,工作质量逐步提升,客户满意度再创新高。

 

会上,方永飞董事长对光华上半年的经营情况进行了总结与分析,肯定工作成效的同时,也传递了高瞻的忧患意识,要求各部门负责人积极自我变革,深度转型升级,深耕全域增长,在科学经营理念指导下有章法地做企业,让企业变得更加可控,让光华具备越做越好的核心能力。

 

 

他在讲话中再次明确科学经营核心理念,并围绕“用科学经营助推企业高质量发展”这一战略定位,对光华下半年经营活动做出重点部署,结合光华“六位一体”业务生态,给出了“北斗七星”关键任务纲领,为光华各部门下半年工作开展提供了明确的方向和清晰的路径,确保光华以更高标准服务客户、以更高效能呈现结果、以更高质量交付落地。

 

 

科学经营核心理念:

 

1.转型升级:科学经营是千千万万企业转型升级的利器、转型升级的模型、转型升级的结构。这是千千万万的企业从土匪窝进化、迭代成正规军,专业做好企业的一个利器和抓手。

2.两个飞轮:增长飞轮的诉求是“翻一倍,分拆对”;效率飞轮的诉求是“科学分钱,复制老板”。

3.从战略到执行:科学经营的本质,是企业根流程的贯彻,即从战略到执行的流程——DSTE流程。

4.一致性:战略到执行的一致性、业务到组织的一致性、企业外部到内部的一致性、客户需求和员工行为的一致性、老板到团队到员工的一致性……企业的一致性决定了企业力出一孔的程度,这些一致性源于企业经营底座的搭建,科学经营解决的便是企业如何搭建底座的问题。

 

 

随后,光华“六位一体”各负责人逐一复盘汇报上半年工作,并按照“一张大表通到底,落地方法分拆对”依次梳理、汇报下半年工作规划,方永飞董事长结合光华总体战略分别进行点评,提出整改意见及工作重点。

 

 

在接下来的工作中,光华赋能将充分发挥专业优势、经验优势和资源优势,以客户为中心,积极变革提升,深化科学经营,全力助推客户高质量发展。科学经营,全域增长,使命必达!

 

-END-

 

 

 

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