思想是战略的开始 执行是战略的实现

都说做事靠战术，定方向则靠战略。战术再好，战略不佳，也就很难名利双收了。单从人力资源来讲，它也从原来的人力资源阶段提到了人力资源战略管理阶段，可见战略在企业组织中有多么重要。

在市场发展的早期阶段，竞争没有像现在这么激烈，战略多为一个人的思想，那个人可能是企业的首创者，又可能是最高领导者，而现今市场上的企业规模越来越大，业务模式的多元化，让战略不再是一个人的事。如何让团队运用严谨的、科学的、高效的方法，制定出具备可行性的致胜战略，是企业迫切需要学习的课题。

11月14日，杭州时代光华特别邀请华人管理大师林正大为我们带来《如何制定卓越战略并有效执行》。这是入冬以来的第一堂课，原本以为大家因为天气缘故对学习会有所懈怠，但开课当天，课座率却非常高。林正大现任LMI机构总裁，是北大、清华、复旦大学客座教授，荣获中国十大咨询师、中国十大战略专家称号。曾接受中央电视台专访20多次，其它电视台、杂志专访百余次。林老师独创的金三角、4D经营罗盘、5key管理模式、6C协同管理、天龙八步、浴火凤凰广受企业欢迎，并获得良好的实践成果。

战略制定对每个企业而言都是非常重要的，一旦制定便要为之努力，朝这个方向发展。制定战略并不难，难就难在执行上面。所以，这堂课有两个主题，其一是如何制定战略，其二则是如何有效执行，只有二者结合起来，才能让企业在这个竞争激烈的市场走得更好、更远。

林正大老师旅居美国密西根、德州、加州等20多个州，与彼得圣吉、麦可波特、大前研一等20多位各领域大师同台研讨，并对百年来管理思维与体系的演变有深入研究。在课上，他时而风趣、时而严肃的授课传授知识。林老师非常擅长用身边鲜活的事例来表述理论。在课程的最后，林老师还特意留出一部分时间给学院提问，选择了最具代表性的三个问题、三个企业进行回答。由此，我们也体会到，不同类型、不同规模的组织，在战略制定和执行的方式上是天差地别的，相信提问的三位学员感触很深。课程结束以后，还有一些学员留下来和老师交流、探讨问题，而林老师孜孜不倦的精神让在场的工作人员非常感动。

学习的时间只有一天，但消化的时间就远不止这么多了，而实践的过程也是漫长的。我想这对很多学员来说，今天的课程有非常大的收获。我们和林老师都希望通过这堂课的学习，能帮助学员们开拓一个新视野，思想进步了，才会有卓越的战略，有了卓越的战略，才能更有效的去执行。