光华总裁实战管理课程大纲

光华总裁实战管理课程大纲

第一篇：管理的思想—企业可持续发展的动力

1.  企业环境变迁对企业管理的挑战

1.1管理手段、管理方法必须依据管理背景的变化而变化

1.2企业管理的动态发展规律，推动和领导变革

1.3优秀企业的核心运营基因

1.4什么才是企业真正的核心竞争力

1.5案例分析：现代企业的成功管理之道

2.  现代企业管理的精髓—用人

2.1企业如何从“经营事”过渡到“经营人”

2.2企业人才困惑的根源

2.3老子、曾子的用人哲学

2.4如何构建企业人才大厦

2.5案例分析：国内成功企业的用人之道

3.  企业商业模式剖析

3.1策略化推进，寻求企业智慧式生存

3.2创新经营，资源联盟，实现无边界管理

3.3企业诉求与定位，找到企业突飞猛进的杠杠点

3.4挑战行业冠军：与冠军赛跑，赢了就是冠军，输了也是亚军

3.5案例分享和应用实战

第二篇：管理的系统—企业可持续发展的基础

1.  组织的力量，构建一个生生不息的管理系统

1.1法人治理结构和组织结构优化

1.2可复制的流程梳理和人才梯队建设

1.3可积累、可沉淀的内外资源系统

1.4军队化组织和宗教化组织管理之借鉴

1.5案例分析：优秀企业管理系统和应用实战

2.  管理的角色和发展

2.1管理人员的角色定位和管理者的格局观

2.2管理应该以问题为中心还是以目标和计划为中心

2.3管理人员十大天条

2.4管理人员的素质分析

2.5企业问题分析和解决之路径

2.6案例分析和应用实战

3.  从管理走向领导

3.1总裁的职业素养

3.2如何锻造有规矩的团队

3.3情境领导技术

3.4区别对待的领导艺术

3.5案例分析和应用实战

第三篇：管理的执行—企业可持续发展的保障

1.  企业文化的推行，打造员工的组织忠诚

1.1企业文化建设五步曲

1.2文化执行力阶梯模型

1.3狼性总裁管理的三大关键

1.4 Management  by story—故事管理

1.5标杆管理法

1.6案例分析和应用实战

2.  坚决执行到位的四大关键

2.1设计出“有效的检查机制”

2.2设计出“有效的沟通机制”

2.3设计出“有效的激励机制”

2.4设计出“有效的训练机制”

2.5案例分析和应用实战