热烈祝贺6.18-6.20《光华总裁实战管理特训营》圆满成功

员工屡屡跳槽，忠诚度不高，执行力低下，团队战斗力锐减，业绩难以达成，几乎是所有中国企业所面临的问题。由此，关于执行力的话题也成为企业管理的焦点之一。对于这个问题的解决，有人说要提高福利待遇，有人说要多搞一些员工关怀，有人说要加强培训，还有人说要塑造企业文化，等等，众说纷芸。在此之时，方永飞老师引领我们走进总裁管理特训营。6月18日至20日，《光华总裁实战管理特训营》在杭州文苑宾馆成功举办！
　　方老师从“选人-用人-育人-管人”四个维度来分析，到底为什么中国的企业管理会出现忠诚度和执行力这两个最重要、也最令人头疼的问题，以及针对这两个问题，企业应该如何应对，才能从根本上带来管理的提升和执行力的飞跃。
　　一、选人
　　战略的执行要靠团队来完成，而选人则是团队组建的第一步。所以，选人是实现高效管理的源头所在。
　　二、用人
　　在“选人”的问题解决了之后，我们要面临的第二大难题就是怎么用人。用人是选人的后续工作。错误的用人理念，不仅不会创造更多的价值，还会导致优秀人才的流失。
　　三、育人
　　通过正确的育人方式，不断提升员工的综合素质，是提升竞争力的关键。育人最普遍的方式是培训。但是，在培训方面面临的最大问题就是：我们往往重视的是专业技能的培训，而忽视了中层管理能力和基层综合职业素养的培训。
　　四、管人
　　对于管理，有的人说复杂，有的人简单。而对于如何才能进行有效的管理，正如文章开头所言，有人说公司要为员工提供良好的待遇，有人说公司要为员工创造良好的工作氛围，还有人说要多进行员工关怀，塑造企业文化，等等，不一而足。上面所说的这些方法，对于管理无疑都是有帮助的。但一个现实的问题是：好的想法如何落地?比如说良好的待遇，到底什么样的待遇员工才会满足?靠提高待遇造成的运营成本?然增高，公司是否能够承担和愿意承担?为什么待遇提高之后，该走的员工依然留不住?比如说良好的氛围，那么，什么样的氛围才是正面的、积极的?所有的人际关系都非常好，谁也不愿意得罪谁，但就是没有人做事情，这算不算好的氛围?但再比如说良好的企业文化，那么，企业文化建设的突破口又在哪里?落实到行动上，又该怎么去细化执行?又如何转化为员工执行力的提升?为了文化而文化，到底有没有意义?
　　管理的问题，说起来简单，但如果找不到方法，执行起来依然十分困难，且没有效果。根据多家公司的培训经历以及实践经验的检验，同时结合大量的管理理论和方法的具体运用，发现，管理其实是一个很简单的问题。只要掌握了管理的规律，那么，要想获得好的效果以及执行力的提升，是很容易见到效果的。我们常常会讲到“管理要效益”。如果管理不善，则会问题百出，效益也就谈不上了。所谓管理，认为，其核心在于“理”，而不在于“管”。但中国本土的管理方法，却有点儿本末倒置：他们更倾向于各种规章制度的制定，试图用各种各样的“管”的手段来强制使人服从，却疏忽了对于人性的关怀，结果只能是越管问题越多，越管效率越低下。
　　方永飞老师通过鲜活的案例、精妙的解析，从企业中层团队管理的思维、素养、执行、团队等不同角度，全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队。并让每个企业总裁们学到了丰富的管理知识和技能，进而认识到自身在管理执行中的不足，受到了深深的启示和震撼。方永飞老师的精彩课程得到了总裁们的一致好评，学员纷纷表示要将所有学到的知识很的贯彻执行到公司的日常管理中，特别是方老师讲述的“情境领导”，对于一个总裁来说是受益非浅的！
　　《光华总裁实战管理特训营》三天下来的培训，可以看到学员脸上有着丰收的喜悦，相信方永飞老师的精彩演讲已经深入学员心中并将落实在以后企业管理和工作当中的方方面面，真正实现企业管理的规范化！