让培训明确方向，让发展找到支点

随着浙江省**建设有限公司业务的不断发展，企业对员工及管理人员的综合素质要求越来越高。由于企业大、人员多，业务分布区域广，这使得传统的面授培训方式很困难，要在同一时间组织全员在同一地点接受培训几乎就是不可能的事情，致使公司大部分员工难以参加公司举办的各种集中培训，培训效果也无法达到预期目标。为了扩大员工的培训面，提高培训效率，降低企业集中培训的成本，杭州时代光华教育发展有限公司根据客户的需求以及培训所面临的问题。杭州时代光华依据自身的优势为其公司做了四定位：一是要建立涵盖各岗位群、覆盖全体职工的教育培训网络，为员工提供优质学习培训平台;二是要打造全网统一部署、统一推进、统一管理、统一评估的教育培训运行体系;三是要建设基于岗位群和重要项目的教育培训课程体系，推动包括课程、师资等资源的全员共享;四是要打造支撑企业员工继续学习的信息、知识资源库，服务学习型企业和企业学习文化建设。为此，浙江省**建设有限公司09年依托时代光华ELN企业学习在线服务平台，利用其电子网络学习管理平台及丰富的网络视频培训课程，来实现企业多层次、多渠道的培训模式。根据职位能力模型要求，结合员工职业生涯发展路径，建立起系统的个性化培训课程体系。利用报表统计功能实施跟踪、查询学员的学习进度。使学员的学习结果与其绩效、晋升相结合。同时通过持续的多途径的课程开发和资料积累，达到一个知识管理平台的最终目标。使公司的中高级管理人员、基层管理人员、核心员工能充分利用业余时间进行管理知识、个人发展、销售、财务、MBA课程及计算机办公软件、英语等各方面知识的学习和培训。以提高整个公司的管理水平。
    我们坚信浙江省**建设有限公司把E-Learning作为公司全体员工的学习方式和手段，作为一个建立学习性组织，推进知识管理的重要平台，必将为实现企业经营战略目标提供有力的支撑。