绩效管理实用工具与方法

本课程讲些什么？

谁需要学习本课程？

总经理 ★ 部门经理 ★ 人力资源部考核主管

我能通过本课程学到什么？

绩效管理是人力资源管理当中专业技术性较强的一项工作，许多企业已经在尝试推行，但却发现总是流于形式，绩效管理处于瓶颈状态，无法起到全面提升绩效管理的作用。为此，有必要进行绩效管理工具使用和提升绩效管理方法方面的培训。 

本课程紧密联系企业绩效管理实际，从目前中国大多数企业面临的绩效管理问题入手，揭示问题的本质，告诉企业解决这些问题最实用，最有效的工具和方法，帮助企业有效提升绩效管理水平。

第一讲  绩效管理面临的问题（上） 
1. 课程结构及其纲要 
2. 绩效管理的实际操作问题 
3．绩效管理中的技术问题 
第二讲  绩效管理面临的问题（下） 
1. 绩效管理中的制度问题 
2. 绩效管理中的观念问题 
3．如何选择绩效管理模式 
第三讲  构建绩效管理体系的工具（上） 
1. 指标分解图及编码系统 
2. 绩效管理指标库的应用 
3. 绩效管理指标库的优点 
第四讲  构建绩效管理体系的工具（下） 
1. 目标卡设计特点 
2. 目标卡设计技巧 
3．经营班子的考核设计