第38期大增长营圆满收官！用科学经营破局，让大增长轻松高效

当内卷与不确定性成为商业常态，当传统流量红利见顶，企业增长的核心逻辑早已改变。单纯靠运气、靠红利、靠苦干的自然增长时代已经终结。真正可持续的大增长，一定是结构性增长！

2026年4月25日-26日，光华赋能第38期《BLM科学经营：大增长营》在杭州梅苑宾馆如期举办。两天一夜，企业家与核心高管在方永飞老师的带领下，完成了高强度的“战略推演+实战演练”学习，彻底拆解了战略力、产品力、营销力、执行力、组织力五力模型，掌握了企业高效增长的核心密码。

一、告别被动增长，拥抱结构性增长

 “在不确定的市场，追求增长是企业最重要的确定性目标。增长就像纯净的氧气，是企业解决一切问题的入口。”

课程开篇，方老师便直指当下企业的增长难题。很多企业仍停留在依赖红利、模式单一的增长1.0阶段，红利褪去后极易陷入内卷；而内卷本质是同维度低效竞争，根源是缺乏结构性战略思维。企业真正的破局之道，是迈入增长2.0时代，实现结构性增长。企业需依靠扎实的经营能力与精准决策，从结构、渠道、链路等方面进行系统性变革，从而跳出内卷，实现可持续发展。

二、五力模型，驱动大增长

大增长，一定是结构性增长。以五力模型形成系统合力：战略力定方向，产品力筑根基，营销力抓机会，执行力保落地，组织力促循环。五力模型，让增长越做越轻松。

1、战略力·定方向

方老师系统拆解了行赛品ISC的底层逻辑，引导学员树立“敢做第一、只做第一”的战略思维。战略定位的关键，在于聚焦、超级品类和差异化。所谓超级品类，就是在一个足够细分的赛道里做到第一，就像王老吉、六个核桃、元气森林、足力健老人鞋那样，找到切口要细、开口要大、斜坡要长、积雪要厚的赛道，从单品第一走向品类第一，再到赛道第一乃至行业第一。

2、产品力·打天下

结合多项案例，方老师讲解了全链路业务结构（CPS模型）：C负责扩大用户基数，P塑造品牌势能，S锁定长期价值。企业必须从低价值业务向CPS梯次迁移。

方老师强调：一只大单品是起点，一条产品链是过程，一个品类生态才是终局。同时坚持高端性价比——最高级的质量配上最实惠的价格，让产品力成为增长的第二曲线。

3、营销力·通全域

运营的核心要围绕业绩公式（业绩=流量×转化率×客单价）、精细化数据运营、拥抱平台生态。

4、执行力·落结果

“翻一倍，分拆对！”方老师直言：没有先进工作法，执行力就是空话。

围绕BLM科学经营模型，方老师系统拆解了科学经营12349一致性模型，“1个视角、2个飞轮、3个动作、4个角度、9个模块、18个落地工具、36个关键数据”的完整应用框架与分拆对™工作法，结合BSC平衡计分卡，以“四表二会一原则” 为抓手，让大家切实体会到：战略并非空洞口号，而是通过科学经营体系落地执行的完整工程。

5、组织力·强根基

“管理的职能将大幅AI化，中层将会消失，只剩下‘老板们’和数字员工。”方老师预判未来组织的形态。

他强调：组织不是人堆出来的，是人才、机制、流程、文化共同生长出来的。通过蜜雪冰城与奈雪的茶等数据对比，揭示组织力的核心是人均毛利和人才密度。企业要打造“平台+BU”的敏捷结构，通过“一仗两委四梁八柱”的人才体系，用机制和文化驱动团队。

三、从知到行，全员现场PK

经过两天激烈角逐与实战PK，学员们均产出了可直接带回企业落地执行的大增长方案，获得了方老师的高度评价。

本期大增长营也顺利决出优胜团队：冠军合作集团、亚军无限增长集团、季军大增长集团。方老师现场为获奖团队颁发荣誉证书，并寄语全体学员：“希望大家用好五力模型，让增长越做越轻松，把成果真正带回企业、落地见效。”

四、大增长的新起点

“方老师的BLM科学经营体系逻辑完整、脉络清晰，精准抓住企业增长的核心逻辑；而分拆对™工作法简洁高效，可以直接用在我们公司2026年的战略拆解与目标落地上。”一位企业家学员表示。

从战略聚焦到分拆对落地，从全域运营到GEO布局，方老师通过互动问答、一对一现场指导、实战案例复盘等方式，带领学员深度掌握五力模型，破解可复制的结构性大增长密码，精准解决企业普遍存在的战略不清晰、执行落地脱节、持续增长乏力等核心痛点，收获全体学员一致高度认可。

第38期大增长营虽已落幕，但企业家们的大增长征程才刚刚开始。

下一期光华大增长营，期待更多志在实现大增长的企业家加入。在这里，找到属于你的“翻一倍”的增长路径，用科学经营穿越周期，实现高质量发展。