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卓越领导力提升

卓越领导力提升
主讲专家:曾庆学
培训需求调查表
华中地区著名培训专家
领 域:领导艺术 领导力
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1、了解管理与领导的基本概念和职能
2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容
3、领导统驭能力:如何鉴别下属的成熟度
4、了解如何正确选择合适的领导风格
5、教练技术:提升下属的能力!
6、激励技术:提升下属的工作意愿!
7、影响力提升:如何正确行使领导的权力,提升领导的影响力


课程特色


充满激情、分享丰富的咨询案例和经验、帮助学员解决实际问题、提高实战能力。


课程内容


卓越领导力提升课程大纲:
第一章:领导力的紧迫需要

案例:某经理的失败
分享:领导的角色
团队领导力的陷阱
团队领导力的“迷茫”
分析:团队领导的素质与能力
第二章:领导力透视:领导的特质
什么是领导力?
游戏:排队
活动分享:领导力是什么?
领导的本质
影响力的源泉
领导与管理的区别与联系
领导力维度
领导角色的变迁
领导力特质6P
权利的五个层面
权术的运用
第三章:领导风格
l部属的成熟度
员工发展的四个层次
D1阶段特征
D2阶段特征
D3阶段特征
D4阶段特征
案例分析:诊断员工的发展层次
l两种不同的领导行为
行为一:指挥性行为
行为二:支持性行为
四种不同的领导风格
命令式
教练式
支持式
授权式
案例研究:领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
第四篇:领导激励艺术
员工执行力之一体两面:
因素一:工作能力
因素二:工作意愿
故事:崖口
领导激励的基本原理
分享:领导激励的三种基本方法
案例:某经理对软件工程师的激励
案例:某电信经理对社区经理的激励
第五章:领导教练技术
经理的部属培育责任
人力素质模型的认知
下属成长的基本途径
领导者要积极发掘接班人
领导者如何做好新员工的教育
领导者如何做好OJT
领导者如何引导良好的企业文化
领导者如何做好员工心态的孕育
领导者如何做好授权工作?


学员评价更多>>

  主讲讲师:曾庆学
  专长领域:绩效体系建立 | 目标管理 | 执行力 | 企业文化建设 | 团队建设
  行业领域:快速消费品(食品,饮料,化妆品) | 通信行业 | 邮政系统 | 电力系统 | 医药业
  擅长解决的问题:
如何打造高绩效团队
如何提升企业的战略执行力
如何快速提升领导力
  该讲师其他课程:
企业员工职业化训练内训
“高效团队建设”内训版-实战演练
有效分析和解决问题
卓越领导力提升
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