经理人与组织

主讲专家：马利民
高科技公司总经理
领 域：综合管理 组织管理
培训对象：中层管理 基层主管

课程收益

帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系
掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧
建立有效的组织价值观，使个人在组织中有所成长、有所成就
帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作，完成组织绩效
实现个人及组织真正意义上的互利和双赢

课程特色

精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例。
面对未来众多的不确定性，如何实现思维上的突破和技巧上的提升。

课程内容

经理人与组织课程大纲：

前言：
管理者的角色认知
管理者十大工作关系的角色和分析
管理者对人对事的六大职能
一：辅佐篇--如何有效辅佐上司
如何正确认识上司
辅佐上司的基本原则
准确了解上司的管理风格
与上司对话的基本要点
有效辅佐上司的方法
如何做一名好下级

二：共事篇----如何有效与各部门协作
部门沟通与合作的理念
有效沟通要考虑的要素
沟通中的常见陷阱
如何与各种歧见者交流与沟通
如何处理同级冲突
有效沟通的四个法则
如何有效地通过沟通来解决问题

三：激励篇----如何有效激励开发下属
给予正面激励的有效方式
运用责任感激励下属完成绩效
如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
激励的最高境界―――自我激励
如何“管理”知识型员工

四：规划篇----如何有效思考未来
关于规划的误解与正确认识
为什么说“规划重在行动而不是预测”
有效规划的三个关键问题
如何避免规划的误区
规划的现实要求
如何制定一个合理、全面的目标
如何从目标到计划

五：决策篇----如何有效评估风险
有效决策者的基本观念
有效决策过程的基本要素
理性决策的先决条件
为什么我们的决策会不理性
决策时如何界定问题，将风险降至最低

六：组织篇-----如何善用组织
使组织顺畅运作的基本要素
组织不良的症状有哪些
组织成员该承担什么责任
经理人员和组织的关系
经理人员最有效的组织观念

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