变革管理

主讲专家：蒋伟良
实战派与组织变革专家
领 域：管理技能 管理技能
培训对象：总裁 高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

理清对变革认识的误区，认清企业变革失败的根源；
理解变革对企业发展的价值；
掌握变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法；
掌握变革管理的具体技术和方法；
明确管理者变革管理的责任；
学会应用变革管理技术激活组织和员工。

课程特色

如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。
国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。
本课程将解决下面一系列问题：
企业为什么要进行变革？
变革的价值体现和收益如何？
企业变革的切入点在哪里？
企业变革如何有效提升企业的管理水平和满足企业健康、可持续发展需要？
在变革中如何应用有效手段保证变革目标达成？
变革管理有哪些具体的技术和手段？
同时要通过培训中的案例分析，找出企业变革失败的根源及应对措施；
通过培训向学员引入标竿企业变革管理的管理实践经验。

课程内容

理 解 变 革：
分析企业变革的影响，引导分析企业变革中存在的主要问题和误区；
阐述变革对企业生存和发展的重要意义和作用；变革失败案例分析。
引导学员进行企业变革失败的案例分析，使学员认识变革管理技术的意义和价值；
阐述变革对激活组织的意义，通过实际案例让学员了解变革给企业发展带来的具体收益；
全面讲述变革在不同企业的切入方式和切入点，引导学员掌握如何将企业管理体系建设规划与变革管理有机结合的技巧和方法；
成功变革关键：通过案例分析、专家观点和变革理论引导，阐述成功变革管理的关键要素，包含四大决定因素，七条成功原则、SUCCESS方法、变革阻力分析。
变革管理组织：讲述企业变革管理的组织模式和具体组织的职能，分析各种组织形式的利弊。
变革项目管理：简单讲述企业变革项目管理的主要方法和需要注意的事项
变革中的流程管理：讲述流程在企业变革管理中的重要作用和意义，在变革管理中如何将变革的技术和流程技术有机集合起来，并通过流程有效实施
变革管理框架：讲述企业变革管理的框架，重点阐述变革中与人有关的内容
变革管理要素：详细讲解变革管理框架中各个要素的管理，并通过实际演练和案例分析教会学员具体应用
利益关系人分析方法：通过实际演练教会学员利益关系人的分析方法
依赖影响分析：通过案例分析，掌握变革管理和变革项目的依赖关系分析
变革收益管理：讲述变革项目收益评估技术
要点：变革管理模型

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