组织执行力实训

主讲专家：尚旭东
资深营销实战和管理专家
领 域：综合管理 执行力
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

从组织层面来解决执行力问题而不仅仅着力于大家都在热论的个人执行力；

学会系统的思考，以整体的管理提升来实现组织竞争力。

帮助中高层提升优质领导与贯彻组织管理能力。

执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；

一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。

帮助理解执行并非仅仅是一种完成或者没有完成的东西；

它更多的是一套具体的行为和技巧，为了拥有自己的竞争优势，公司就必须学会掌握这些技巧。

因为组织执行力它本身就是一门学问,无论是对大公司还是小公司，它都是成功的关键所在。

课程特色

企业实践与理论相融合，体系感强，强调实用。

实战案例生动，讲解深入浅出，往往寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

深度剖析，博闻强识，旁征博引，直指时弊。

信息量大、知识面宽、实践性强。

精彩讲演与学员互动研讨相结合。

气氛活跃，幽默风趣。属于“实践实用实战型”课程。

现场图片

课程内容

组织执行力实训课程大纲：

一、如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力？
企业中最大的危害就是失败成本的存在
失败成本几大来源
组织执行力的体系构成

二、通过揭示问题本质提升组织执行力
（一）执行为什么这么难？
（二）执行力不佳的几大原因
员工职业化素质欠缺
缺乏监督落实
组织内部沟通不畅
工作过程过于烦琐
管理者没有做到以身作则
管理者没有常抓不懈
出台管理制度不严谨
……

三、如何从根源上强化组织执行力
强化组织执行力的几大根源
第一根源：用果因关系代替因果关系
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
第三根源：速度观念，在行动中追求完美
执行力个人强化首先从管理自己开始
管理自己的时间
领导者如何提升组织执行力
如何有效授权
如何有效沟通

四、提升组织执行力的首要任务：简单、服从、重复
如何化繁为简？
第一：做客户所需要的
第二：做事情要明明白白
第三：建立系统，标准化运作
第四：先流程，再结构，再制度
如何做到服从？
企业应该先服从执行，后执行下创造
如何才叫有效重复？
服从的原则：凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
服从目标（目标管理）
服从领导
服从变化
服从结果

五、提升组织执行力的第二要务：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
步步为赢，要的是时时找对策
如何用先进的工具找对策
开启智慧之门，运用创造性思维

六、提升组织执行力的第三要点：检查与督导
组织执行力不是做出来的，而是检查出来的
人们只做你检查的，而不做你希望的
检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
1余额控制量化
2民主评议法
3量化频率
4如何跨越执行的围墙
5把训练当作做比赛

七、组织执行力的升华：执行文化的归结
建设以强化组织执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建组织执行文化六个要点
如何挑选有组织执行力的人
如何培养执行习惯

八、如何提升组织执行力
1、企业组织执行力的问题
①现象分析
②什么是执行型人才
诸葛亮为什么杀马谡
2、中高层干部提升组织执行力关键
高层组织执行力：狼性管理，迫使下属进步
中层组织执行力：猴性管理，责任使人进步
下属不会做你希望的，但会做你检查的
优秀公司的组织执行纲领

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