课程收益
1、培养如何成为一名目标导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境；
2、开发建立有效的绩效改善系统和流程；
3、可迅速以改善企业执行流程，构建执行力组织，最后让执行落地。
课程特色
1、企业主管对执行力的正确认知与理解 ；
2、明确执行力主管的角色定位与扮演；
3、如何从目标管理来提升执行力；
4、如何从工作效能管理层面提升执行力 ；
5、如何建立高效的执行流程；
6、如何让运营、战略、人员进行有机结合来提升企业执行力；
7、如何建立执行力的评估机制。
课程内容
《如何成为高执行力的主管》课程大纲：
1、企业主管对执行力的正确认知与理解
2、明确执行力主管的角色定位与扮演
3、如何从目标管理来提升执行力
4、如何从工作效能管理层面提升执行力
5、如何建立高效的执行流程
6、如何让运营、战略、人员进行有机结合来提升企业执行力
7、如何建立执行力的评估机制
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