战略管理能力

主讲专家：江广营
实战研学专家
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

如何培养战略性管理思维
如何树立正确的战略观念
如何确立企业战略方向
如何制定正确的战略规划

课程特色

以企业自身的实际案例进行培训，用“身边的人，身边的事”，启发学员形成思维力，达到了“人人是老师，事事是案例”的互动式学习效果。

江广营老师独创了“习学”模式，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，现场就提升了学员的企业需要的特定实战能力。

江广营老师开创了培训炼化体系：江老师将“哈佛案例培训法”、“西点军校抛锚培训法”、“道场培训法”、苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、 “潜能激活术”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的可持续性能力塑造模式。

江广营老师的课程被公认为实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动犀利而富有哲学性！

现场图片

课程内容

战略管理能力课程大纲：

一、企业战略概要
1.战略概要——什么是战略？
2.战略管理能力的含义

二、战略分析能力
1.战略在企业管理中的地位
2.战略思考的基本观点
3.企业的发展战略环境分析
4.主要外部环境影响
5.五种力量分析模型
6.竞争分析
7.波士顿优势矩阵
8.企业内部环境分析
9.利益相关者
10.价值链分析
11.雷达分析图
12.战略形态图
13.以战略为指导的企业发展
14.企业总体战略

三、战略规划能力
1.企业战略规划程序
2.企业目标体系
3.目标的层次性
4.企业战略选择
5.企业的战略层次
6.企业内部战略架构
7.企业成长战略
8.三种基本竞争战略及各自的风险
9.战略管理的八大原则
1)目标聚集原则
2)焦点价值的效能原则
10.集中—聚焦—深入
1)简单原则
2)重强原则
3)无形资产原则
4)客户价值最大化原则
5)时间原则
6)实验原则

四、战略思维能力培养与整合
1.战略思维方式
2.战略决策新思维
3.结构新思维
4.业务流程新思维
5.战略指导下的业务流程再造
6.企业战略思维选择：技术服从战略

五、战略主持能力
1.管理循环
2.战略主持者和管理者对各项功能时间分配
3.战略主持者和管理者工作重点的差别
4.战略管理者的能力要素
5.管理与领导的差异

六、战略管理能力素养
1.先见力的影响
2.战略管理者的问题解决力
3.问题解决模式
4.主导变革
5.企业经营变化
6.战略主持人——企业变革者
1)战略主持人的能力特征
2)战略主持人与企业普通领导人的区别
3)成功企业成长战略的要素
4)战略主持人的时间管理
5)战略主持人的常见错误
6)战略主持人的自我评价
7)张瑞敏的战略管理能力解析
7.海尔发展历程与海尔管理创新
1)海尔创新的体系：管理创新是海尔超速发展的根本动力
2)海尔快速发展的系统力量
3)人本管理原则、坐标
4)海尔搭建国际化企业框架
5)发展战略的创新
6)战略管理的关键是问题管理
7)海尔的战略创新模型图
8)关键是不惜一切抓质量超越竞争对手
9)战略创新是方向

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