课程收益
第一次就选定好供应商，节约您的时间、精力和金钱，通过我们专业的辅导，帮助您管理您的供应商。
我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发，从实战应用的角度，深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案；
选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行；
使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系，让您彻底脱离一个采购“操作工”的尴尬职业环境。
课程特色
风格是深入浅出，集知识性、趣味性与活泼性与一起。
形式包括：讲授、图示、多媒体教学、对话、互动、案例录像、客户代表分享等。
讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。
课程内容
供应商专案管理课程大纲：
第一部分：供应商的选择与开发
1.供应商开发的必要性分析
2.企业供应需求的自我评估设计
3.选择的标准建立与量化设计
4.如何建立供应商库
5.供应商确认与分类
6.案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具
7.供应商选择的其他考虑
8.案例：日本企业对供应商的评估
第二部分、供应商的绩效管理
1.供应商绩效管理的重点内容
2.供应商绩效考核的流程
3.供应商考核KPI指标的确定
4.供应商辅导与改善策略
5.供应商考核目标的执行与修改
6.供应商日常管理
7.案例：某世界500强企业的供应商绩效管理
8.应商教育训练与辅导
9.厂商管理圈与供应商大会
10.供应商定期与不定期稽核
11.讨论：如何从供应商管理中获取成本优势
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| 主讲讲师：柳荣 | |
| 专长领域：生产流程 | 精益生产管理 | 生产团队管理 | 物流管理 | 采购管理 | |
| 行业领域：汽车行业 | 生产制造业 | 电子行业 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | |
| 擅长解决的问题：
如何有效控制采购成本 如何制定商品采购降价战略方案 如何优化现场管理流程 |
|
| 该讲师其他课程：
采购与供应链管理内训 供应商专案管理 专业谈判与议价技巧 高绩效生产管理与成本控制 工厂成本压缩与管控高级研修班 |
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