企业内部控制与公司治理

主讲专家：伍健康
咨询专家,首席顾问师
领 域：综合管理 公司治理
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

1、通过实际的案例分析，让学员能提高建立企业内部控制体系的认识，并能快速诊断学员企业内部控制体系的缺陷；
2、提升学员企业领导者或管理者对内部控制自我评估的能力，完善公司治理，并建立有效的内部控制环境；
3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制体系。

课程特色

据权威机构统计结果：很多失败企业在内部控制和公司治理层面都存在很大问题；
而绝大多数的成功企业都解决了两个根本问题：
一是能持续确保企业经营的效率和效果；
二是能持续确保企业资产的增值与安全。
随着市场竞争的加剧和企业生存环境的变化，企业要想持续经营下去，就需要不断地提高竞争力和控制经营风险的能力。
单纯依赖传统的会计控制已不能应对企业可能面临的经营风险，会计控制必须向企业内部控制体系发生转变，只有这样，才能有效提高企业持续经营的能力！

课程内容

企业内部控制与公司治理课程大纲：

一.概论
1、内部控制的概念
2、建立内部控制的必要性
法律法规的要求
科学管理的要求
成本--效益原则的要求
3、内部控制目标
4、内部控制的内容
5、公司治理结构
6、内部控制环境
内部环境重要性
董事会
经理人
企业文化
人力资源
监督机制等

二.内部控制与公司治理案例分析
案例研讨：海尔内控机制的基本模式

三.内部控制的设计与案例研讨
1、内部控制的设计
内部控制设计的基本思路
单项内部控制的设计思路
财务报告内部控制的设计思路与程序
  2、内部控制的设计案例及案例研讨
X公司内部控制系统的建立与执行情况
X公司内部控制系统存在的问题与改进措施

四.内部控制的评估
1、深入了解内部控制系统
2、对内部控制的逐项评估
3、对内部控制的检查与测试
4、内部控制的局限性
5、案例研讨：B公司内部控制评估案例

五.内部控制的实施
1、销售与收款循环的内部控制
案例研讨：宝钢股份公司案例
2、购货与付款循环的内部控制
案例研讨：鸿雁股份公司案例
3、生产与费用循环的内部控制
案例研讨：鸿雁股份公司案例
4、筹资与投资循环的内部控制
案例研讨：红塔集团案例

六.现场答疑

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