得心应口--卓越演讲与表达技巧训练

主讲专家：曹哲巍
思维训练导师
领 域：职业素养 沟通技能
培训对象：中层管理 基层主管

课程收益

从心理学的角度，更好地认识自己的表达优势和表达特点，并学会相应的方法和工具，扬长避短，避免千篇一律的表达呈现，使得表达更舒服、更自然、形成独特的个人风格和表达魅力。
从思维学的角度，通过思维导图这一技能的掌握和应用，强化表达的逻辑性和节奏感，使表达内容丰富、层次鲜明，有音乐般的感染力和戏剧高潮般的冲击力。
从管理学的角度，找到个性化表达和模块化表达的结合点，学习重点突出和语势影响的技巧，使得表达具有良好的引导性，塑造绝佳的影响力。

课程特色

零散问题系统化
效果延续工具化
内容演绎图像化
学员吸收体验式

现场图片

课程内容

得心应口--卓越演讲与表达技巧训练课程大纲：
训前准备：
1、请学员尽量带笔记本电脑培训
2、请学员自我准备一个5分钟演讲内容（尽量做成PPT）
体验式开场（20分钟）
大脑体操
第一单元：初试锋芒，认识自我(1小时)
演讲表达的实质
演讲表达的目的
了解自己表达的PMI（长处、短处、兴趣点）
第二单元：思维导图，全景表达（2小时）
什么是“思维导图”？
“思维导图”能帮你做些什么？
“思维导图”的制作
“思维导图”快速构思表达法
 表达管理的步骤：
即兴思考
框架成型
重点遴选
用自己喜欢的方式和听众可以清楚的方法表达
第三单元：消除恐惧，树立信心（40分钟）
要将面子置于死地
突破自我的牢笼
撕下面具，训练演说心理
怯场的几种表现
克服怯场的策略
第四单元：掌握要领，大胆去说（3小时）
轻松成功的开场
开场达成三目的
开场解决六问题
开场白结构要点
精彩开场五方法
开场禁忌三禁忌
翔实清晰的内容
逻辑推理严谨
MECE原则
“思维导图”结构化表达技巧
凝重出彩的收结
余音绕梁六模式
意犹未尽六禁忌
第五单元：魅力演绎，更上层楼（2小时）
学会形象表达
形象表达的工具训练一：PPT制作技巧
形象表达的工具训练二：“思维导图”管理工具制作技巧
第六单元：用心沟通，成就你我（2.5小时）
商务报告的必备元素
用“思维导图”告别又长又臭的商务报告
可行性报告的一般格式
注意你的“写作形象”
避开做项目的“六拍”误区
得出的结论必须完整
商务表达如何更“专业”？
让他们幻想美好的景象
用提问打动客户
讨价还价的技巧
这9种话不能说
履行好与业务伙伴的“心理契约”
谈判与签约的细节性技巧
与上司对话的“潜规则”
如何向上司表达不同意见？
把工作的快乐告诉上司
巧妙地说出自己的功劳
管理者如何“收买人心”？
避开招人烦的4种方式
巧用对策应付10种讨厌的人
不是什么话都能说的
发生不愉快时，先问自己7个问题
选好了“位置”再说话
赞美也是一门学问
永远受用的8个金句
“圆场子”应变能力
第七单元：专业形象，身心合一（1.5小时）
洒脱风度
衣饰
首饰
梳洗
化妆
站立
行走
优雅举止
眼睛
表情
手势
举止
鞠躬
微笑
商务礼仪注意事项
第八单元：崭露头角，振奋人心（1小时）
学员现场演练
现场点评提升
课程回顾与总结
祝福之心

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