遏制人才流失的对策

主讲专家：王明基
资深人力资源管理专家
领 域：领导艺术 领导力
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

1. 认知了解人才流失造成的损失以及遏制人才流失的意义
2. 深刻认知、掌握人才流失的多种原因
3. 掌握遏制人才流失的对策和方法

课程特色

集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深培训师及管理顾问。精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。

课程内容

遏制人才流失的对策课程大纲：
第一部分：员工流失对企业的影响
一、员工流失的有利影响
1.有助于通过新陈代谢淘汰低素质员工
2.有助于员工适应性、竞争意识和创新精神提高
二、员工流失的不利影响
1.增加显性成本
2.增加隐性成本
3.过高的主动流失率不利于组织正常运作
4.员工年流失成本估计的事例
第二部分：员工流失的基本态势
一、不同企业员工流失率
二、员工流失的基本特征
第三部分：分析人才流失的方法
一、人才流动原因
二、人员流动原因分析
1.职业发展原因
2.能力发展和成长原因
3.人际关系原因
4.员工个人原因
5.薪酬原因
6.工作制度原因
三、人才流动原因数理统计分析
四、解决问题对策
1.问题集中在三个领域
2.职业发展原因、能力发展和成长展原因近似。
3.员工个人原因中生活因素占主要成分，宜从招聘角度解决
4.对策可用分析方式解决(领导者、被领导者、环境三因素)
五、对综合思维方式的认识
综合：是把对于事务的各个部分的认识结合成整体来认识的方法。
第四部分：人才流失原因分析
一、人才流失之个人原因
1.家庭责任
2.健康原因
3.配偶工作地点变化
4.工作

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