陈震-管理有方、教练上司

主讲专家：陈震
销售谈判专家
领 域：管理技能 管理技能
培训对象：总裁 高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

⒈掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具；
⒉学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率；
⒊掌握产品管理的组织结构和团队角色；
⒋掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理；
⒌学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让产品管理效率最大化；如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率。

课程特色

观念和理念,方法通过故事案例来演绎，分组演练总结培训心得，体验式教学相结合。

现场图片

课程内容

管理有方、教练上司大纲：

管理有方
开始单元  团队学习
1．团队公约
2．共同语言 
第一单元 
一、优秀主管的职业素养
1、优秀主管的十大要求
2、领导风格
3、什么样的主管是受欢迎的 
二、领导如何树立威信与权利
1、威信来自哪些方面
2、影响威信的因素
3、权力和威信的关系
4、权力运用的误区
5、如何树立威信的方法 
第二单元  率领和激励好下属
1、当起啦啦队长、支持者、鼓励者、教练者
2、行动力的根源
3、除了奖金的其他激励法
4、评测和管理基层工作环境的工具
5、案例分享 
第三单元 

三、 团队协作 沙漠求生
团队永恒的主题是协作 
四、做好目标规划掌控过程
1、目标管理的目的
2、目标管理常用图示
3、制定目标的四大关键
4、绩效管理黄金法则
5、目标管理干部三要诀
6、处理并减少工作中的“救火”现象
7、实施进度监督、成果评估 
第一天课程结束
教练型上司
第二天
1．团队公约
2．共同语言 
调节学习状态
第一单元
一、什么是企业教练型上司 
1、什么是企业教练型上司
2、教练的定义
3、教练型上司的3个转变 
第二单元
二、教练型上司扮演的3个角色 
1、镜子——反映下属的心态和行为
2、催化剂¬——加速团队的成长
3、钥匙——打开下属改变之门
三、教练型上司的4种能力
1、聆听能力
2、发问能力 
第三单元 
四、教练型上司的工作步骤
1、教练的策略
2、教练部属的步骤1－4
3、常见的辅导技巧
4、培育＋授权
5、授权的意义
6、授权中存在的问题
7、授权的流程
8、授权的程度
授权案例练习
课程结束 

学员评价更多>>

我要点评>>