企业人力资源管理课程

主讲专家：丘磐
著名战略管理专家
领 域：人力资源 行政管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

建立人力资本思维结构，认清人力资本的核心本质
掌握当前企业人力资源管理的五大趋势
有效理解人力资源管理的五大环节
把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点
培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力

课程特色

美国管理大师彼得.德鲁克生前说过：资本、人力、时间是企业的三大资源，但真正的资源只有一项，就是人。

他又说：真正的管理是让管理本身具有利润性，真正的管理是要让人有成就感。
当前，人力资源――特别是具有核心能力的人力资源，是企业创造利润的源泉。

因为在知识经济的时代，智力资本是最重要的资本，对智力资本的管理，就是对企业核心员工的管理。

管理得好，基有生产性，管理不好，就会造成人员流失过大，人力资源不能发挥作用，甚至给企业造成负担。
从这样意义上来说，企业内的所有干部都是人力资源管理干部，只是分为专职干部和直线干部不同而已！

他们互相配合，互相理解，互相支持，才能把一个企业的人力资源各项工作与企业的发展战略紧密结合起来。
该门课程就是让企业内的直线干部，能够充分认识到自己管理人力资源的职能和任务，把握作为直线干部在人力资源管理五大环节上的具体着力点，并且掌握一些关键的人力资源管理技能。

现场图片

课程内容

企业人力资源管理课程大纲：

一、当前的企业发展趋势与人才
企业经营环境分析
知识资本的崛起
企业最紧迫的五类“人财”

二、当前企业人力资源管理的五大趋势
关注流程，调整组织架构与工作岗位
建立学习型组织与组织学习
培养和使用核心员工
建立平行的职业阶梯
科学培训

三、企业人力资源管理的五个具体环节
员工的获取
员工积极性的保持
员工发展
员工评价
员工调整

四、企业所有的干部都是人力资源干部
企业专职人力资源干部与直线干部的配合
企业人力资源战略与企业战略的关系
企业直线干部应具备的三大技能结构
企业直线干部在管理人力资源方面的角色扮演

五、招聘工作中对直线干部的要求
招聘的种类；
直线干部的面谈；
对人的考察技巧；

六、员工执行力的培养
科学管理的五条：量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、培训；
有效领导与有效激励；
员工执行力模型；

七、员工评价
什么是好的绩效与绩效管理
日常评价；
绩效考核
绩效考核的几种常用方法
指标和维度的选择

八、员工的薪酬系统
员工的“公平”问题；
薪酬系统的制定；
不同时期企业薪酬制度的调整；
薪酬固定工资与绩效工资的关系问题。

九、建筑企业的核心文化
关于管理层的想法与员工的想法；
企业远景与理念；
企业管理平台；
企业标识的作用；
企业文化在管理人力资源中的作用。

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