领导者的思维优势

主讲专家：丘磐
著名战略管理专家
领 域：综合管理 创新管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 员工核心能力

课程收益

开创企业管理者的创新思维
有效把握外部市场环境给企业正确定位
提高企业掌舵人的素质和领导力
对企业的市场阶段有清晰的判断
掌握经营创新的关键点
积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

课程特色

1.认识决策的误区； 
2.掌握科学的决策程序及方法； 
3.知识到达率是一般培训模式的3倍以上； 
4.能力到达率是一般培训模式的7倍以上； 
5.企业内训培训投入产出比是一般培训的30倍以上； 
6.完全超越ISO10015标准绩效管理要求。

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课程内容

《领导者的思维优势》课程大纲：
 
第一讲  倒闭公司的85%是由决策失误引起
一．四边决策
二．惰性决策
三．经验决策
四．晕轮决策
五．从众决策……
六．决策理论与决策实践
第二讲  企业家的决策之敌
一．经验主义
二．不见雷区
三．局限思维
四．不懂战略
五．人云亦云
六．过分民主
第三讲  科学决策的程序
一．发现问题
二．确定目标
三．价值准则
四．拟定方案
五．分析评估
六．方案评估
七． 实验实证
八．实施推进
九．反馈纠偏
第四讲  决策问题的界定
一．目标手段分析法
二．KJ法
三．直方图法
四． BC排列法
五．彩点图法
第五讲  决策管理方案设计
一．因果鱼刺诊断图
二．“为什么——为什么”分析（Why¬--Why）
三．5W1H分析法
四．波特的五力模型
五． SWOT分析法
六．波士顿矩阵
七．其他战略规划矩阵
第六讲  总裁的决策原则
一．确定性原则
二．利益性原则
三．灵活性原则
四．全面性原则
五．合理性原则
六．预见性原则
七．信息准确原则
八．系统分析原则
九．科学可行原则
十．“三面向”原则
十一．分层决策原则
十二．对比优选原则
十三．民主参与原则
十四．不断创新原则
十五．跟踪反馈原则
第七讲  总裁的决策程序
一．建筑决策目标的灯塔
二．理清决策问题
三．确立决策目标
四．拟定决策方案
五．建立方案评选标准
六．选定决策方案
七．追踪决策
第八讲  总裁决策的信息系统管理
一．决策信息的收集决策
1、信息的来源
2、决策信息原则
3、信息收集的技术
二．信息的处理
1、辨别信息的真伪
2、综合统计各种信息
3、整理、储存信息资源
4、纵观全局、去粗取精、去伪存真
5、管中窥豹，有效见大
6、把握联系，由此及彼
第九讲  总裁决策的模式与方法
一．理性决策模式
二．有限性决策模式
三．渐进的决策模式
四．综合扫描的决策模式
五．模拟决策法
六．方案前提分析法
七．鱼缸法
第十讲  总裁的决策思维修炼
一．总裁决策思维的结构
1、思维元素
2、思维形式
3、思维方法
二．总裁决策的思维类型
1、抽象思维
2、形象思维
3、知觉思维
三．总裁决策思维的走向
1、超前思维
2、动态思维
3、连动思维

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