课程收益
在课程结束后，财务专业学员将能够：
真正塑造财务风险管理观念
真正塑造财务危机识别观念
详细了解危机的各种成因
正确处理财务风险与危机
制定健康持续的发展战略
课程特色
本课程主要是将帮助企业高级财务经理，通过学习系统的财务风险与危机管理理论和借鉴各种失败案例，使他们提高风险控制与危机识别的能力。学员将学习有效规避企业财务风险，从而制定出适合公司健康持续发展的战略控制管理计划、以达到如期实现公司发展使命和战略目标。通过课堂讨论、教师讲解、按理分析和小组活动，学员将在互相交流与启发的基础上进一步了风险与危机控制与管理的步骤和方法，以便为他们将来在制定自己企业的战略管理规划中发挥更大的作用。
课程内容
财务风险与危机管理课程大纲：
第一单元如何解读财务危机
第一节如何正确理解财务危机
第二节财务危机的表现形式
第三节财务危机成因分析
第四节大公司更易陷入财务危机
第五节千万别漠视财务危机
第六节应建立强烈的财务危机意识
第二单元如何解读财务风险
第一节财务风险描述
第二节风险及其计量
第三节风险管理的基本策略
第四节信贷风险管理
第三单元公司财务风险管理与控制策略
第一节企业风险的具体特征
第二节如何有效削弱风险？
第三节如何为利益关系人降低风险？
第四节高效规避生命周期中的财务风险
第五节合理选择财务风险搭配
第六节管理者应熟知生命周期阶段的不同风险
第七节决策时应充分运用财务风险与经营风险组合策略
第八节根据财务风险程度选择最佳融资方式
第九节什么时候可以大量发放股利或分红
第四单元不同规模型企业财务风险诊断与防范策略
第一节如何诊断与防范小型企业财务风险
第二节如何诊断与防范中小型企业财务风险
第三节如何诊断与防范中型企业财务风险
第四节如何诊断与防范中大型企业财务风险
第五节如何诊断与防范大型企业财务风险
第五单元如何管理与控制企业收缩与扩张中的风险
第一节如何能有效规避扩张风险
第二节如何控制企业收缩中的风险
第六单元企业信用风险分析与控制
第一节什么是商业信用
第二节如何高效管理商业信用风险
第三节如何做好一份商业信用调查
第四节如何制定一个良好的信用政策
第五节管理者积极运用比较信用分析
第七单元正确树立全员风险观念
第一节企业家应经常进行风险审核与勘测
第二节树立全员风险管理观念
第三节董事会应设立风险管理委员会
大量案例分析、互动
学员评价更多>>
| 主讲讲师：杨和茂 | |
| 专长领域：财务管理 | 成本控制 | 员工激励 | 人力资源 | |
| 行业领域：服务业 | 生产制造业 | 原材料和加工制造 | 电力通信 | |
| 擅长解决的问题：
如何对财务成本进行有效控制 如何根据财务信息优化经营决策 如何合理利用运营资本 |
|
| 该讲师其他课程：
营销部门的应收账款的管理与风险控制 财务报表阅读与分析课程 财务风险与危机管理 成本管理与控制 招聘面试技术 |
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