成本管理与控制

主讲专家：杨和茂
财务实战管理专家
领 域：财务管理 成本控制
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

在课程结束后，财务专业学员将能够：
真正塑造现代成本管理观念
从传统会计转向财务管理并实施和应用
详细了解企业成本的各种控制方法与手段
制定符合企业的成本控制目标和基本思路
真正从会计管理转向财务管理、价值管理
协助非财务部门制定各项管理决策
协助企业获取竞争优势（低成本竞争优势）
在课程结束后，非财务专业学员将能够：
了解财务管理关于成本管理的重要思想
从企业传统专业思维转变为价值管理思维
在管理决策利用财务管理思想进行各种相关管理决策
为企业创造最大价值
能够全面在企业中实施全员成本管理与控制
真正利用成本管理思想优化企业各项管理决策
制定有竞争优势的企业战略
真正实现企业最大的长期价值

课程特色

本课程将帮助企业的领导者和管理者们，通过学习系统的成本管理与控制理论和借鉴成功企业的经验，使他们提高成本战略控制的能力。学员将学习如何制定适合公司发展的成本战略控制管理计划、以达到如期实现公司发展使命和战略目标。通过课堂讨论、教师讲解、按理分析和小组活动，学员将在互相交流与启发的基础上进一步了成本控制与管理的步骤和方法，以便为他们将来在制定自己企业的成本管理与控制的战略规划中发挥更大的作用。

课程内容

成本管理与控制课程大纲：

第一单元：现代成本理论
管理者对成本期望值分析
成本控制的分析意义
现代成本分类标准
成本观念与理财文化
管理者在成本管理中的角色定位
成本控制与价值链分析
成本管理实施的第一要素
成本管理循环
成本管理实施的第二要素
成本控制的最佳时机分析

第二单元：成本管理的常用策略分析
通用管理战略——成本领先战略
成本领先的经营战略分析
成本管理的文化建设
成本管理中激励机制设计
成本管理中的人才管理
成本控制常见31种策略
1.JIT
2.ABC
3.成本拆卸法应用
4.隐性成本管理
5.利用预算进行成本控制
6.时间成本有效控制
7.人力成本管理
8.采购与供应价值增值分析
…………

第三单元：本量利中的成本控制策略
成本基本习性与成本划分
本量利分析
安全性检验标准
如何运用本量利进行人力资源决策
必要营销杠杆率分析

第四单元：服务成本管理策略
成本领先策略分析
为顾客创造超额价值分析
有效维持老顾客的成本
差异性管理与成本分析

第五单元：标准成本管理策略
标准成本概述
直接成本差异分析原理
间接成本差异分析原理
固定成本差异分析原理

第六单元：成本管理诊断与分析
成本与战略关联度分析
绩效与成本
成本基础建设
效率与成本
成本核算体系建设

第七单元：工厂成本改善策略
成本浪费的151种策略分析
大量案例分析、互动

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