高效的5S管理

主讲专家：周云
AACTP认证讲师
领 域：服务营销 服务战略
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、理解5S的定义及推行5S的重要性
2、了解和反思工厂的现状与高效现场的差异
3、学会寻找与防范现场的浪费
4、掌握5S的实施步骤及其方法
5、制定5S行动计划并贯彻之

课程特色

案例丰富信手拈来

相关内容融会贯通

将死的话题活生生地演绎

学员拿来就用非常务实

课程内容

高效的5S管理课程大纲：

一、5S概述
1、5S的基本概念及发展过程
2、生产过程与浪费的概念
3、浪费的根源

二、5S的功能与原则
1、5S的五大功能
2、5S之间的关系
3、5S的三大原则

三、1S-整理腾出更大的空间
1、整理的基本概念与实施方法
2、如何区分要或不要的理念
3、如何施行红单运动

四、2S-整顿提高工作效率
1、目视管理
2、整顿的步骤
3、5S地图

五、3S清扫扫走旧观念，扫出新天地
1、清扫的定义与功用
2、清扫的具体方法

六、4S清洁拥有清爽明亮的工作环境
1、清洁的含义与作用
2、清洁的重点与步骤
3、案例

七、5S素养塑造人的品质，建立管理根基
1、素养的含义与作用
2、有效实用的工具和建议

八、5S推行运动
1、如何推行5S
2、5S的利益
3、5S的障碍
4、具体方法

九、5S与全员参与
1、领导参与是有效推行5S的保障–一屋不扫，何以扫天下？
2、经理层参与是有效推行5S的关键
3、全员参与5S的重要性
4、高效5S与员工素质的提升

十、现场活动（检视、全员参与行动）

十一、训练后的跟进——制定行动计划

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