课程收益
1.透过作业分析,可以明确分析各职位能力需求,作为内部训练或派外训练的明确依据。
2.透过快速教导法的学习与运用,将企业内部知识有效的管理与传承。
3.透过绩效评估,让训练绩效可以衡量与提升企业绩效。
课程特色
针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计,架构完整
切合管理阶层的任务与定位
系经营管理者必备的资格课程
与企业演变相契合
采用有效的教学方法
以尊重人性及科学精神为核心
现场图片
课程内容
企业主管如何培育部属课程大纲:
单元一:学习与人才培育
1.1新经济企业竞争优势的关键因素
1.2人才培育V.S知识管理
1.3人才培育V.S能力管理
1.4传统训练的问题点
单元二:如何做好训练需求分析
2.1职务内容盘点分析方法
2.2透过工作评价法确立需训练之工作
2.3如何有效进行工作分析找到训练课程内容
单元三:如何建立训练计划
3.1教学的四要素
3.2正确的工作教导方法
3.3如何建立属于企业自有教材
3.4如何建立训练计划
单元四:如何建立训练教学模块
4.1做好训练模块化建立
单元五:如何做好训练绩效评估
5.1学习效果的评估方式
5.2递延效果的评估方式
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主讲讲师:黄力泓 | |
专长领域:经济学 | 危机管理 | 潜能激励 | |
行业领域:贸易/消费 | 能源/原材料 | 医药业 | 生产制造业 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | |
擅长解决的问题:
如何将现代经济学应用于企业管理 如何熟悉管理经济学的分析方法 如何理解危机管理的重要性 |
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该讲师其他课程:
黄力泓-产业经济学 经济危机下企业如何过冬 金融危机与微利管理 2010年的经济走势及经济危机下的投资策略 逆境优势学-决策,一次做对! |
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