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企业主管如何培育部属

企业主管如何培育部属
主讲专家:黄力泓
培训需求调查表
华盛顿大学企业管理学博士
领 域:人力资源 培训管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1.透过作业分析,可以明确分析各职位能力需求,作为内部训练或派外训练的明确依据。
2.透过快速教导法的学习与运用,将企业内部知识有效的管理与传承。
3.透过绩效评估,让训练绩效可以衡量与提升企业绩效。


课程特色


针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计,架构完整
切合管理阶层的任务与定位
系经营管理者必备的资格课程
与企业演变相契合
采用有效的教学方法
以尊重人性及科学精神为核心


现场图片

黄力泓老师授课现场
“四川企业称为联合国采购供应商”高峰会议
符离集发奖仪式
绵阳好日子礼仪庆典有限公司
黄力泓老师与学员合影

课程内容


企业主管如何培育部属课程大纲:

单元一:学习与人才培育
1.1新经济企业竞争优势的关键因素
1.2人才培育V.S知识管理
1.3人才培育V.S能力管理
1.4传统训练的问题点

单元二:如何做好训练需求分析
2.1职务内容盘点分析方法
2.2透过工作评价法确立需训练之工作
2.3如何有效进行工作分析找到训练课程内容

单元三:如何建立训练计划
3.1教学的四要素
3.2正确的工作教导方法
3.3如何建立属于企业自有教材
3.4如何建立训练计划

单元四:如何建立训练教学模块
4.1做好训练模块化建立

单元五:如何做好训练绩效评估
5.1学习效果的评估方式
5.2递延效果的评估方式


学员评价更多>>

  主讲讲师:黄力泓
  专长领域:经济学 | 危机管理 | 潜能激励
  行业领域:贸易/消费 | 能源/原材料 | 医药业 | 生产制造业 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品)
  擅长解决的问题:
如何将现代经济学应用于企业管理
如何熟悉管理经济学的分析方法
如何理解危机管理的重要性
  该讲师其他课程:
黄力泓-产业经济学
经济危机下企业如何过冬
金融危机与微利管理
2010年的经济走势及经济危机下的投资策略
逆境优势学-决策,一次做对!
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