管理者的5道关

主讲专家：胡斌
人力资源管理专家
领 域：综合管理 组织管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、
工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！
我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！
如何使目标设定，既科学又能让员工接受？
要求员工？我说了，可是没用。
领导一会儿一变，在他下面做事难呀！
部门之间相互扯皮，办点事难呀！
我的下属一人一个样，该怎样督导呀？！
员工虽然也希望企业越办越好，但责任意识、职业化精神太差。带队伍难呀！
“我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、”
“辅导？不就是告诉他们正确做法，实在不行，我就亲自出马。只有这样我心里才踏实，有什么不对吗？”
“我们这个行业，让员工持久地充满激情的工作，除非改变体系，我能做什么？”
绩效管理？不就是算个分，还有什么用？
管理培训听起来好玩，做起来就不是那么回事了。有学以致用的方法吗？
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课程特色

理解管理者的4种工作及4力表现
理解“全球型干部”的含义，及理性管理8件事和感性领导4件事
掌握组织3层联动的原则和各层的工作重点
了解提升组织执行力的4个关键
掌握直言不讳的黄金职场沟通法则
掌握4种人际风格的运用
掌握识别员工敬业度的工具，并学会使用6种非物质激励的手段
了解团队运作要素
掌握9种团队角色工具

现场图片

课程内容

管理者的5道关课程大纲：

前言——组织竞争力的4力
竞争4力
管理者的4种工作
第一关——定位关
现实中管理者的双重性
管理的真实含义
全球型干部
组织3层分工的不同定位
第二关——执行力关
执行等于简单地服从吗？
执行的双重属性
执行与执行力
提升执行力的4把钥匙
执行力的前提——互动才能双赢
执行力的保证——计划与协调
执行力的体现——细节决定成败
执行力的升华——创新
第三关——人际关
直言不讳地表达
掌握不同人际风格沟通特点
第四关——激励关
识别员工敬业因素
6种激励的艺术
第五关——团队关

高绩效团队的要点
团队协作的2大要点
职能角色互补
职能角色互补
9种团队角色工具在管理中的使用

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