BSC与战略管理

主讲专家：秦杨勇
OKR战略绩效管理专业领域专家
领 域：企业战略
培训对象：总裁 高层管理

课程收益

 对中国企业平衡计分卡体系建设的全新认识与思考

与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

与其它行业企业的管理者共同开展实操演练

学习掌握战略地图与平衡计分卡实践操作工具

课程特色

AI智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、OTO……未来的十四五期间中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革上的艰难平衡.而如何在十四五规划执行过程中抓住发展机遇，有效地管理企业战略以适应宏观经济发展的规律？如何实现企业内部各部门、各单位之间的高效战略协同？如何实现企业战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何确保企业战略落地，提升整体的战略执行力？……所有这些未来必然会成为众多中国企业高级经理们关注的重要管理议题之一。

我们的管理专家与您分享国际与国内企业BSC战略执行的成功经验，与您探讨如何运用战略地图与BSC提升企业战略执行力。

在《BSC与战略管理》课程中，战略绩效管理专家将与您探讨：

什么是平衡计分卡？平衡计分卡在企业发展中作用是什么？

什么是战略地图？如何理解战略地图在战略沟通、规划中的作用？

如何确保公司战略规划的内部的有效地分解与落地？

如何确保企业战略与运营计划的无缝隙链接，实现内部高效的战略协同？

如何实现企业战略、年度经营计划与预算、绩效考核高效联动？

如何有效地设计战略中心型组织，实现对公司战略与组织绩效的有效管控？

如何运用平衡计分卡来分解企业的战略，落实战略执行责任机制？

如何运用平衡计分卡实现企业战略落地执行的有效监督与控制？

如何将平衡计分卡业绩考核的结果与薪酬激励挂钩？

课程内容

 

 

BSC与战略管理（时间安排：3小时）

第一部分 中国企业战略执行解决方案 中国企业战略执行常见问题与本质原因 有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略 平衡计分卡基础知识 认识平衡计分卡与公司战略执行与落地关系 平衡计分卡在全球与中国最佳实践介绍 平衡计分卡与战略管理体系建设的五个步骤 平衡计分卡与战略管理体系建设第一步——前期准备 案例：深圳ABP股份、洛克希德-马丁、福特、华润集团、长安汽车BSC+CS15333战略管理体系

第二部分 描述战略-开发集团与分级战略地图 如何实现描述战略的简单、集成与有效？ 1. 认识《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》  2. 战略地图绘制操作流程与技巧：  1）集团层面战略图、卡、表设计的操作流程 2）业务战略战略图、卡、表设计的操作流程 3）部门层面战略图、卡、表设计的操作流程 4）《战略地图》与《平衡计分卡》、《战略行动计划》对接 案例：国药控股、长安汽车、EFD（中国）、法国LILLE公司、美国陆军总部等战略地图

第三部分  衡量战略-KPI+GS指标分解 链接战略，提取KPI 与GS 什么是KPI？什么是GS？如何将战略目标与战略关键举措转化为KPI与GS？注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法 设计组织与员工《绩效考核表》设计操作步骤 部门战略地图指标分解、部门或岗位职责推导指标、汇总指标与实操性检查、填写《指标解释表》（部门或岗位指标库）、设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》 案例：阿里巴巴的绩效管理；Google公司的OKR目标与关键成果法 

第四部分  管理战略-BSC与战略管理运行体系设计 战略规划、监督、评估与修订流程 2、需要建立什么样组织保障机制，确保BSC战略管理实施？ 4、如何有效跟踪战略与绩效，执行战略绩效指导与反馈？ 1）平衡计分卡报告（KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）；2）战略回顾会议（会议目的、准备流程、召开流程）；3）部门绩效质询会议（会议目的、准备流程、召开流程）；4）战略绩效述职报告（格式与述职要求） 案例：长安汽车BSC+CS15333战略管理体系 案例：华为公司令对手胆寒的DSTE流程 案例：M药业股份公司季度平衡计分卡报告模板

第五部分  BSC战略管理运行切换与实施 平衡计分卡体系运行切换实施的两大阶段 平衡计分卡体系运行切换实施难点解析

现场答疑

 BSC与战略管理（时间安排：3小时）

第一部分 中国企业战略执行解决方案 中国企业战略执行常见问题与本质原因 有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略 平衡计分卡基础知识 认识平衡计分卡与公司战略执行与落地关系 平衡计分卡在全球与中国最佳实践介绍 平衡计分卡与战略管理体系建设的五个步骤 平衡计分卡与战略管理体系建设第一步——前期准备 案例：深圳ABP股份、洛克希德-马丁、福特、华润集团、长安汽车BSC+CS15333战略管理体系

第二部分 描述战略-开发集团与分级战略地图 如何实现描述战略的简单、集成与有效？ 1. 认识《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》  2. 战略地图绘制操作流程与技巧：  1）集团层面战略图、卡、表设计的操作流程 2）业务战略战略图、卡、表设计的操作流程 3）部门层面战略图、卡、表设计的操作流程 4）《战略地图》与《平衡计分卡》、《战略行动计划》对接 案例：国药控股、长安汽车、EFD（中国）、法国LILLE公司、美国陆军总部等战略地图

第三部分  衡量战略-KPI+GS指标分解 链接战略，提取KPI 与GS 什么是KPI？什么是GS？如何将战略目标与战略关键举措转化为KPI与GS？注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法 设计组织与员工《绩效考核表》设计操作步骤 部门战略地图指标分解、部门或岗位职责推导指标、汇总指标与实操性检查、填写《指标解释表》（部门或岗位指标库）、设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》 案例：阿里巴巴的绩效管理；Google公司的OKR目标与关键成果法 

第四部分  管理战略-BSC与战略管理运行体系设计 战略规划、监督、评估与修订流程 2、需要建立什么样组织保障机制，确保BSC战略管理实施？ 4、如何有效跟踪战略与绩效，执行战略绩效指导与反馈？ 1）平衡计分卡报告（KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）；2）战略回顾会议（会议目的、准备流程、召开流程）；3）部门绩效质询会议（会议目的、准备流程、召开流程）；4）战略绩效述职报告（格式与述职要求） 案例：长安汽车BSC+CS15333战略管理体系 案例：华为公司令对手胆寒的DSTE流程 案例：M药业股份公司季度平衡计分卡报告模板

第五部分  BSC战略管理运行切换与实施 平衡计分卡体系运行切换实施的两大阶段 平衡计分卡体系运行切换实施难点解析

现场答疑

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