从战略到执行解决方案

主讲专家：秦杨勇
OKR战略绩效管理专业领域专家
领 域：企业战略
培训对象：总裁 高层管理

课程收益

对企业战略规划与执行的全新认识与思考

与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

学习了解企业从战略到执行的最佳实践案例

掌握战略地图与BSC在战略管理中的运用

课程特色

VUCA时代对企业战略分析、规划、解码、监督等战略管理能力提出诸多新的要求，如何打造从战略到执行的管理流程？如何针对企业的内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注的重要管理议题之一。

我们的管理专家与您分享国际与国内企业从战略到执行的成功经验，与您探讨如何运用战略地图与BSC提升战略执行力。

在本课程中，我们的咨询专家将与您探讨:

如何开展企业内外部战略环境扫描分析？

如何理解企业战略三个层级以及多层级战略演绎的侧重点？

运用战略地图来规划并描述、解码公司、SBU、职能层级的战略？

如何运用BSC实现战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，

如何构建一个卓越的战略管理体系对战略过程进行监督、评估、控制与修订？

如何有效地设计战略中心型组织，实现对组织战略执行有效管控？

如何运用战略地图与BSC实现企业战略落地执行的有效监督与控制？

……

课程内容

 从战略到执行（标准时间安排：12小时、2天）

第一部分 企业从战略到执行解决方案 互动：企业管理核心是什么 ü从战略到执行：战略、计划、预算、考核、监控的一致性 案例：华为公司DSTE (Develop Strategy To Execution) 案例：华润集团6S战略管理体系 案例：长安汽车CS15333战略管理体系

ü从战略到执行的5大运行环节 第一步 差距回顾与战略环境分析 第二步 多层级滚动战略规划公司 第三步 编制年度业务计划，链接预算 第四步 确定各单位/部门的《业绩承诺书》 第五步 战略执行监控、评估与审计

第二部分 差距回顾与战略环境分析 ü主要输出成果：《经营差距回顾与战略环境分析》模板 ü差距回顾与战略环境分析（KPI与重点工作任务） ü公司经营优势与劣势总结 ü公司外部环境分析 ü公司机遇与威胁总结 ü综合分析与战略启示 案例：华为公司BLM（Business Leadership Model）中市场洞察的5看 课堂练习：（战略环境扫描分析模拟）：综合分析与战略启示

第三部分 多层级滚动战略规划 主要输出成果：《企业战略规划报告》模板 ü公司层面战略规划 公司使命、价值观与愿景；总体战略目标设定；业务组合战略规划；产业协同战略规划；编制关键战略举措与战略推进计划；战略实施保障措施 案例：华润集团战略产业协同效应的思考  üSBU层面战略规划 SBU使命、价值观与愿景；SBU基本战略目标；SBU市场细分与业务增长路径识别；客户价值主张分析；关键战略举措与战略推进计划；战略实施保障措施 职能层面战略规划  职能愿景；设定部门基本战略目标；识别部门关键战略举措；编制战略推进计划

第四部分 分解并编制年度经营计划 主要输出成果：《年度业务计划书》模板 案例：某无人机公司《年度经营计划书》 战略地图与BSC是如何滚动演绎战略与年度经营目标与计划？ 年度经营目标与计划滚动修订 第一步 明确年度经营目标与计划问题清单；第二步 公司使命与愿景年度检讨与修订；第三步 年度公司财务类目标滚动设定；第四步 年度公司增长策略与客户类目标设定；第五步 年度公司内部运营类目标设定；第六步 年度公司学习成长类目标设定；第七步 运用差距分析法编制行动计划；第八步 公司年度经营目标与计划定稿 ü年度经营计划与财务预算关系 ?营销业务部门：收入预算、成本费用预算、投资预算 ?管理支持部门：费用预算 ?财务管理部门：企业损益预算、现金流量预算、资产负债预算 课堂练习3：模拟战略地图、战略地图、BSC、行动计划表

第五部分 下达各单位/部门的《业绩承诺书》 主要输出成果：《业绩承诺书》模板 ü《业绩承诺书》与《年度经营计划书》关系 ü认识KPI与GS（提取技巧：五因素分析法） ü组织绩效与员工绩效的差异及关联 ü各单位、各部门《绩效考核表》设计操作步骤 ?单位或部门年度经营目标卡指标分解 ?单位或部门职责推导指标 ?汇总指标与实操性检查 ?填写各单位或部门《指标解释表》（指标库） ?设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》 ü“方向+试错”的公司如何开展年度经营目标与计划管理 案例：Intel、Google的OKR管理

第六部分  战略执行监控、评估与审计 主要输出成果：《战略执行监控、评估与审计》模板 ü公司战略执行监控常规手段 回顾会议、追踪报告、追踪工作令 案例：长安汽车战略执行监控的三种手段 ü战略评估报告与会议一般结构 ü战略审计的主要作用与内容

现场答疑

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