战略地图开发实战模拟

主讲专家：秦杨勇
OKR战略绩效管理专业领域专家
领 域：企业战略
培训对象：总裁 高层管理

课程收益

了解战略层级与战略图层级之间的关系；

掌握公司、SBU与部门战略地图开发技巧。

课程特色

019年平衡计分卡BSCXPP最新理论迭代是什么？

战略地图与战略分析规划解码、年度经营计划与预算、监督与评估、组织绩效关系

多层级战略地图与公司战略层级之间的关系是什么

战略地图与公司战略层级之间的关系是什么？

战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么？

公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么？

如何绘制公司战略图，其一般操作流程与技巧是什么？

如何绘制业务单元的战略图，其一般操作流程与技巧是什么？

如何绘制部门战略图，其一般操作流程与技巧是什么？

如何链接战略地图与平衡计分卡、战略行动方案？

……

BSC与战略绩效专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，进行战略地图开发的全过程解密。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握以多层级战略地图开发的实战技巧。

课程内容

内容提要（标准课时：12课时）

第一部分 战略地图——描述战略工具 ü 案例：战略地图在战略分析与规划、年度经营计划与预算、监督与评估、组织绩效关系 1.战略地图：描述企业战略工具 2.战略管理层级基础知识：公司战略、SBU战略与职能战略 3.战略层级与战略地图层级之间关系 4.中国企业实施战略地图的挑战与难点

第二部分  公司战略环境扫描 2.1 战略环境扫描四大板块 üPESTEL分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT综合分析 2.2 战略环境扫描三大模块、五大步骤 课堂练习1（战略环境扫描分析模拟）：PESTEL分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT分析

第三部分 公司层面战略地图绘制 1.公司战略地图一般演绎的主要内容 2.公司层面战略地图开发操作步骤 ü澄清公司战略地图问题清单 ü公司战略任务设计：使命、价值观与愿景 ü公司战略财务目标设定：趋势预测、结构预测法等 ü公司级利益相关者价值主张分析与战略目标设定 ü产业组合分析与战略目标设定：BCG、 GE矩阵等 ü产业协同效应分析与战略目标设定 ü学习发展分析与战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本 案例：M公司层面战略地图、BSC、战略行动方案

第四部分 SBU（子公司）战略地图绘制 业务单元/子公司层面战略地图绘制操作步骤 ü澄清SBU战略地图问题清单 ü检讨SBU战略任务：使命、价值观与愿景  ü设定SBU战略财务目标 üSBU业务增长路径与战略目标设定 ü客户价值主张分析与战略目标设定 ü内部运营战略目标设定 ü学习发展分析战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本 ü汇总战略图、卡、表文件 课堂练习2：模拟贵司某子公司层面战略地图、BSC、战略行动方案

五第五部分 部门战略地图绘制 部门层面战略地图绘制操作步骤 ü澄清战略地图问题清单 ü部门战略愿景检讨 ü部门战略财务目标设定 ü部门利益相关方价值主张分析与战略目标设定 ü部门内部运营分析与战略目标设定 ü部门学习发展支持分析与战略目标设定 课堂练习3：模拟贵司部门层面战略地图、BSC、战略行动方案

现场答疑

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