绩优组织管理实战

主讲专家：禹志
国内知名实战派企业经营管理导师
领 域：人力资源
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1   使学员明确绩优组织的效率、效益与组织结构之间的关系；

2  使学员掌握设计绩优组织的原则、流程、方法、模式及设计思路与框架；

3   使学员熟练掌握、运用组织效能提升的工具、方法与技巧；实现组织人效提升；

4   规范组织人力资源管理基础工作，为绩优组织规划搭建良好平台；

课程特色

绩优组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是提升管理实现利润的保障，是实现企业使命和目标、达成经济效益的重要载体！只有绩优组织总体布局合理，企业的流程才会顺畅，制度才会畅通，员工才能得到有效成长激励。企业绩优组织设计重在业务模式建立，业绩运作体系的设计落地，人岗工作分析的有效匹配，这是企业人力资源最基础的重要性工作。是企业人才体系建设的基础，是人才运营体系建设工程的第一步。本课程讲师从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体组织分析，以寓教于乐方式与学员精彩分享互动，使您轻松掌握和运用组织设计和组织落地的方式方法。

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课程内容

第一单元  构建行之有效的绩优组织系统

1、绩优组织设计的涵义

2、如何合理设计企业绩优组织架构？

3、绩优组织架构中指挥系统、信息沟通系统，管理系统如何构建与平衡？

4、绩优组织架构设计内容

A  部门划分；

B  确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系

C  建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

D  相互协调的手段与优化

E  绩优组织架构图设计

案例：广州某知名快消品企业组织架构及功能分析

第二单元  绩优组织打造四项具体工作

1、绩优组织—部门核心事务工作总量和分量测算。

2、选择确定绩优组织模式所必须考虑的三要素：

A  指挥与被指挥、控制与被控制的关系；

B  相互依存和相互补充的关系；

C  相互支持和彼此配合关系。

3、绩效组织系统管理标准、权责、流程设计

4、界定绩效组织系统、部门和岗位的工作标准。

案例：某大型央企房地产集团组织架构设计

案例：某杭州网络科技信息公司组织架构设计

第三单元  绩优组织管控落地五项要务 

1、绩优组织架构设计的五大原则

2、绩优组织功能细分—职能部门设计

3、绩效组织的主业务流程及管理流程设计

4、绩优组织架构方案形成与方法

案例：长沙某国有控股集团组织架构优化调整细则剖析

A  绩优组织整体架构 —岗位分析系统图 ——职责分解图

B  绩优组织各部门细化结构

C  重组后的组织架构 ——总部职能部门架构及职能

5、绩效组织的权责与绩效考核KPI设计

第四单元   绩优组织如何量化到岗，提升人效？

 1、从组织到岗位，定位组织战略及对各级人员的管理目的

 2、绩优组织的细胞—岗位在人力资源管理中的定位

3、绩优组织的载体—岗位工作分析与人效提升切入点把握

4、绩优组织岗位分析的前期基础与准备

5、绩优组织流程-人-岗-制度建设与落地术

案例：某大型光电集团岗位工作分析与岗效提升推行纪实

第五单元  绩优组织-岗位责权利定位及实施要务（概述及内容）

1、绩优组织的流程分析与流程建设及应用

2、绩优组织之—岗位工作分析方法三个层次及工作分析成果

3、绩优组织之—人岗有效匹配与应用术

4、绩优组织之—岗责权有效分解与考核办法

5、绩效组织之—岗位优化、精减与岗效提升术

案例：杭州某知名网商企业组织绩优变革实操。

案例：广州松下电器品质课长工作分析成果展示

第六单元  绩优组织之— 人效提升系统构建

1、绩效组织人效管理系统不是简单的人力资源管理系统

2、绩效组织人效系统是人力资源从业者及管理者的工作效率提升系统

3、绩效组织人效系统五大核心要素详解

1)人效观念：没有效率，哪有效益

2)人效工具：人力资源选育用留激的六个工具创新

3)人效管理：从组织-流程-权责-人导出以绩效为中心的四大指标

4)人效制度：强化人力资源管理操作，以制度保证人效提升 

5)人效转化：从人力资源目标设计、计划分解、管理实施做人效转化

4、绩优组织人效系统工作模型设计及有效应用

 案例：从数据透视某大型国企人力资源管理为什么停留在传统而无法突破？

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