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绩优组织管理实战

绩优组织管理实战
主讲专家:禹志
培训需求调查表
国内知名实战派企业经营管理导师
领 域:人力资源 
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1   使学员明确绩优组织的效率、效益与组织结构之间的关系;

2  使学员掌握设计绩优组织的原则、流程、方法、模式及设计思路与框架;
3   使学员熟练掌握、运用组织效能提升的工具、方法与技巧;实现组织人效提升;
4   规范组织人力资源管理基础工作,为绩优组织规划搭建良好平台;

课程特色


绩优组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段,是提升管理实现利润的保障,是实现企业使命和目标、达成经济效益的重要载体!只有绩优组织总体布局合理,企业的流程才会顺畅,制度才会畅通,员工才能得到有效成长激励。企业绩优组织设计重在业务模式建立,业绩运作体系的设计落地,人岗工作分析的有效匹配,这是企业人力资源最基础的重要性工作。是企业人才体系建设的基础,是人才运营体系建设工程的第一步。本课程讲师从实际出发,理论联系实际,通过大量案例事件,具体组织分析,以寓教于乐方式与学员精彩分享互动,使您轻松掌握和运用组织设计和组织落地的方式方法。


现场图片

课程内容


第一单元  构建行之有效的绩优组织系统

1、绩优组织设计的涵义
2、如何合理设计企业绩优组织架构?
3、绩优组织架构中指挥系统、信息沟通系统,管理系统如何构建与平衡?
4、绩优组织架构设计内容
A  部门划分;
B  确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C  建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
D  相互协调的手段与优化
E  绩优组织架构图设计
案例:广州某知名快消品企业组织架构及功能分析
第二单元  绩优组织打造四项具体工作
1、绩优组织—部门核心事务工作总量和分量测算。
2、选择确定绩优组织模式所必须考虑的三要素:
A  指挥与被指挥、控制与被控制的关系;
B  相互依存和相互补充的关系;
C  相互支持和彼此配合关系。
3、绩效组织系统管理标准、权责、流程设计
4、界定绩效组织系统、部门和岗位的工作标准。
案例:某大型央企房地产集团组织架构设计
案例:某杭州网络科技信息公司组织架构设计
第三单元  绩优组织管控落地五项要务 
1、绩优组织架构设计的五大原则
2、绩优组织功能细分—职能部门设计
3、绩效组织的主业务流程及管理流程设计
4、绩优组织架构方案形成与方法
案例:长沙某国有控股集团组织架构优化调整细则剖析
A  绩优组织整体架构 —岗位分析系统图 ——职责分解图
B  绩优组织各部门细化结构
C  重组后的组织架构 ——总部职能部门架构及职能
5、绩效组织的权责与绩效考核KPI设计
第四单元   绩优组织如何量化到岗,提升人效?
 1、从组织到岗位,定位组织战略及对各级人员的管理目的
 2、绩优组织的细胞—岗位在人力资源管理中的定位
3、绩优组织的载体—岗位工作分析与人效提升切入点把握
4、绩优组织岗位分析的前期基础与准备
5、绩优组织流程-人-岗-制度建设与落地术
案例:某大型光电集团岗位工作分析与岗效提升推行纪实
第五单元  绩优组织-岗位责权利定位及实施要务(概述及内容)
1、绩优组织的流程分析与流程建设及应用
2、绩优组织之—岗位工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、绩优组织之—人岗有效匹配与应用术
4、绩优组织之—岗责权有效分解与考核办法
5、绩效组织之—岗位优化、精减与岗效提升术
案例:杭州某知名网商企业组织绩优变革实操。
案例:广州松下电器品质课长工作分析成果展示
第六单元  绩优组织之— 人效提升系统构建
1、绩效组织人效管理系统不是简单的人力资源管理系统
2、绩效组织人效系统是人力资源从业者及管理者的工作效率提升系统
3、绩效组织人效系统五大核心要素详解
1)人效观念:没有效率,哪有效益
2)人效工具:人力资源选育用留激的六个工具创新
3)人效管理:从组织-流程-权责-人导出以绩效为中心的四大指标
4)人效制度:强化人力资源管理操作,以制度保证人效提升 
5)人效转化:从人力资源目标设计、计划分解、管理实施做人效转化
4、绩优组织人效系统工作模型设计及有效应用
 案例:从数据透视某大型国企人力资源管理为什么停留在传统而无法突破?

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  主讲讲师:禹志
  专长领域:行政管理 | 培训管理 | 团队建设 | 绩效体系建立
  行业领域:家具/家电/工艺品/玩具 | 通信行业 | 生产制造业 | 银行 | 石油/化工/矿产/地质
  擅长解决的问题:
如何掌握企业内部课程开发技巧
如何培训企业内部培训师
如何提升非人力资源经理的人力资源水平
  该讲师其他课程:
卓越企业人才的选育用留管理
战略财务绩效解码
落地领导力实战
引爆利润-高绩效数字化组织运营
引爆利润——降本增效系统(2天)
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