方永飞谈绩效飞轮：组织管理——从“分”到“共”

企业想要不断有好领导出现，就要对企业的组织建设下功夫，多看多学优秀组织的管理方法。除了组织管理本身的知识要学习外，企业还必须掌握其他学科的知识，才能真正把组织建设好。其实，组织管理是一门交叉学科，涉及社会学、管理学、心理学……企业要想真正掌握到组织管理的内核，就要进行综合性学习，而不是只学习单一的管理学知识。企业只有把这些知识融会贯通，才能通过组织管理培养出更多的人才，使企业未来的发展更为通顺。

西方管理学在过去的很多年里都在研究一个“分”字，而现代组织研究的则是“共”字。从“分”到“共”，就是组织管理发展的重要变化。西方管理学研究的“分”，主要是：责、权、利。而今天这个时代，仅仅会“分”显然不够，“共”的思维逐渐成为组织管理中的主流。

“共”的主要内容是：共创、共享、共治、共生。共创：人人都是价值的创造者。共享：大家共同享有财富，共享资源信息。共治：每个人都可以在组织中实现自主管理。共生：从原先的雇佣关系、主从关系变成互为主体关系。共生的核心在于互为主体关系，而不是寄生关系。传统的组织形态中，员工是寄生关系，寄生在组织形态当中。而今天所倡导的组织关系是共生关系，这种主体关系是不一样的，企业和员工的关系开始发生根本性的转变，员工的自主性变得更强。想要实现共生，企业就必须做到共创、共享、共治。

本文节选自方永飞《绩效飞轮》书籍内容。

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