方永飞：智能化时代，如何向小米学人才管理？

我们现在正在飞速地进入智能化的时代，比如小米内部的人才管理，已经有80%的动作都智能化了。我们可以发现，小米已经在智能化的维度上做了很多努力。比如小米用大数据精准猎人，这是实现人才数字化的一个典型案例。雷军曾为找到一个资深的硬件工程师连续打了90多个电话，花了3个多月，用18次长谈换得一位理想人选点头，最终又因为对方一句对股份“无所谓”而忍痛放弃，因为对方要全额工资，不愿意放弃一部分薪酬来换股票，所以雷军决定果断放弃。在浪费了大把时间、经历过各种痛苦的感受以后，小米对人才管理智能化提出了更多的解决方法。譬如：

第一，招聘过程全公司都透明化，一张简历上的关键信息（籍贯、学校、上一家雇主等信息）都可以利用数据链接。

第二，通过对现有员工的大数据比对、筛查、分析，之后在获得新的简历的时候，就能分析出这份简历是否有逻辑对不上的地方，候选人的学历信息是否造假，哪个位置的人才更容易入职小米，等等。

第三，招聘系统必须支持手机连接，面试官必须可以随时随地看简历、做评价。当某个岗位的员工刚刚提出离职申请的时候，小米的招聘系统就能自动在人才库中找到合适的人才信息，直接推荐给HR，让HR提前做好准备。

本文节选自方永飞《绩效飞轮》

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