方永飞：组织中的人力资源管理发展是什么样的？

(1)人力资源的六大模块发展

很多HR认为自己非常专业，对人力资源的六大模块——人力资源规划、绩效管理、招聘配置、培训开发、薪酬福利、劳动人事关系，都能说得头头是道，倒背如流。但是很多HR会发现这样一个问题，就是自己虽然很专业，但依然不能让CEO满意。有太多的HR在关注所谓的自身专业性，而忘了组织本身最重要的灵魂。根据多年实践经验，我把人力资源的六大模块内容归纳为两大块，分别是：

第一，为战略目标的实现配置人力。

第二，为战略目标的实现激活士气。

有些HR是干了配置人力的事，但是从来没有想过怎么激活士气。其实激活士气是大多数HR都会忽略或者干得很差的事情。我们再来看一下六大模块，其中的人力资源规划、招聘配置、培训开发，就是为战略目标的实现配置人力，而绩效管理、薪酬福利、劳动人事关系，是为了战略目标的实现激活士气。但是很多HR都没有做好后面三个模块，导致自己做了很多工作，却依然没有达到CEO的标准，企业的劳动人事关系管理也完全没有被激活

（2）组织建设的魂在哪里

我们再从组织这个角度看一下组织建设的魂在哪里。其实就是“出领导”。一个优秀的组织，就是能持续不断地出好领导。一个组织不出好领导，怎么发展？怎么传承？怎么会有好的绩效呢？

企业想要不断有好领导出现，就要对企业的组织建设下功夫，多看多学优秀组织的管理方法。除了组织管理本身的知识要学习外，企业还必须掌握其他学科的知识，才能真正把组织建设好。其实，组织管理是一门交叉学科，涉及社会学、管理学、心理学……企业要想真正掌握到组织管理的内核，就要进行综合性学习，而不是只学习单一的管理学知识。企业只有把这些知识融会贯通，才能通过组织管理培养出更多的人才，使企业未来的发展更为通顺。

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