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培训管理者核心管理技能提升

培训管理者核心管理技能提升
主讲专家:禹志
培训需求调查表
国内知名实战派企业经营管理导师
领 域:人力资源 薪酬管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1   对培训管理者的角色做到充分、合理的认知,明确其工作意义

2   引导培训管理者掌握统筹规划培训工作和有效实施培训的技巧
3   提升培训管理者高效操控、实施、提质升级培训项目的能力
4   修炼培训管理者沟通、整合、执行能力,进而提升培训效果

课程特色



现场图片

课程内容


第一单元: 培训管理者:必备的角色认知

1企业培训管理者的工作价值与意义透视
2培训管理者是什么?做什么?不做什么?如何做?
3培训管理者的五大角色剖析
4培训管理者如何履行培训策划?传承?管理?操作?沟通等角色
案例讨论:某企业培训主管王悦组织的营销管理培训,大多数业务员都不买帐?其培训效果差在哪里?
第二单元: 培训管理者:策划能力提升
1企业培训大课就像演电影,你如何导演?
2培训课程策划八要素
3培训策划如何定位精准?
4培训策划过程如何与跨部门有效沟通?解决问题?
案例探讨:某制造型企业6天中层管理培训之乱象。效果为何大打折扣?
第三单元: 培训管理者:组织能力提升
1企业培训组织工作的重要性认识
2培训组织工作五要素:人员、课堂、教材、讲师、纪律
3培训组织过程中如何有效与跨部门管理者、学员有效沟通协作?
4培训组织工作的细节——细节决定成败
案例分享:柳州五菱汽车的培训组织工作,哪些值得你学习?
第四单元: 培训管理者:执行能力提升
1  企业的培训工作为何做不好?存在着哪些障碍?
2培训管理者在执行培训项目时,最缺泛什么?
3培训管理者如何让老总、总监及公司内部核心岗位的人走进课堂?
4培训执行保障成功的五要点:计划-流程-制度-方法-工具
案例纪实:某电子制造企业,年初制订的完美培训计划,为何不了了之?问题出在哪里?
第五单元: 培训管理者:需求分析能力提升
1 企业为什么要做培训?培训主题从何来?
2 培训需求分析存在的四个误区
3 培训管理者需求分析如何汇总与提炼?
4   培训需求分析的六大工具应用
案例探讨:《生产车间主任用人管理培训》,其需求如何分析?
第六单元: 培训管理者:讲师开发能力提升
1 企业培训师资选择与课程效果关系
2 培训市场上五类主流培训师,如何把握?
3 企业内部培训讲师如何开发与管理?
4 内部培训讲师如何有效激励?淘汰?
案例剖析:某企业内部培训师李刚上课,学员瞌睡一遍的原因在哪儿?
第七单元: 培训管理者:课程开发能力提升
1 企业培训课程库如何建立?
2 培训管理者要储存哪些必备的培训素材?
3 培训课程开发与形成的四个基础要项
4 培训课程开发流程图探讨及培训课时如何有效分配?
案例作业:某企业班组长《目标管理》课程如何开发?
第八单元: 培训管理者:结果转化能力提升
1企业培训管理者的工作绩效如何达成?
2培训完毕后,培训管理者要做五件事,你做了几件事?
3培训效果评估常用的五大工具
4培训完毕后效果转化的五步骤。
案例学习:宝洁中国公司的培训结果转化学习。
 
七、 培训准备工作:
1   培训时间由企业方根据情况做出合适安排,并提前告知培训老师确认;
2   准备好培训所需的话筒、音响、投影仪、白板及白板笔等教学用品;
3   座位分组摆放,( 6-8人一小组),明确学习目标并做好小组学习宣誓词;
4   准备好用于激励学员提问和问答的小礼品(如水果、笔、笔记本、书籍等);

学员评价更多>>

  主讲讲师:禹志
  专长领域:行政管理 | 培训管理 | 团队建设 | 绩效体系建立
  行业领域:家具/家电/工艺品/玩具 | 通信行业 | 生产制造业 | 银行 | 石油/化工/矿产/地质
  擅长解决的问题:
如何掌握企业内部课程开发技巧
如何培训企业内部培训师
如何提升非人力资源经理的人力资源水平
  该讲师其他课程:
卓越企业人才的选育用留管理
战略财务绩效解码
落地领导力实战
引爆利润-高绩效数字化组织运营
引爆利润——降本增效系统(2天)
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