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凝心聚力 牛转乾坤 — 《高绩效运营系统》

凝心聚力   牛转乾坤     — 《高绩效运营系统》
主讲专家:禹志
培训需求调查表
国内知名实战派企业经营管理导师
领 域:人力资源 薪酬管理
培训对象:总裁 高层管理 中层管理 
课程收益


1  教会企业家、中高管高绩效运营的标准与意识,在云端经营;

2  改善经营观念,提升高绩效运营水平,构建非凡高绩效组织;
3  阐述高绩效运营系统化、标准化、科学化的来龙去脉,因企制宜,
   有效打造高绩效运营系统;
4  高绩效高在哪里?赢在哪里?掌握高绩效的秘诀,致胜千里;
5  与学员一起共思、共启、共构高绩效,成为高绩效管理高手;

课程特色



现场图片

课程内容


 第一单元:标准是天 — 企业高绩效标准制定

   1 平庸企业与高绩效企业之间的差距,其实是标准的差距
   2 高绩效企业的三大标准
   3 如何围绕高绩效的三大标准,组织资源,有效配置?
   4 企业高绩效标准如何步步提升?有效考核与激励
   5 推动企业高绩效标准的天道 、王道与商道 
   案例:东莞一家传统制造业的凤凰涅槃:“提升标准的魔力”。
   第二单元:组织至上 — 高绩效组织体系重构
   1 高绩效组织结构高在哪里?你有所不知的五大要因剖析
   2 高绩效组织的本质— 是执行
   3 如何重构、重启高绩效组织?让组织躺着赢利
   4 高绩效组织打造的六个要素
   5 高绩效组织的凝心聚力与破茧成蝶
   案例: 格力集团高绩效研发组织探究。
   案例: 禹老师辅导的一家上海高绩效组织,利润为何高得吓死人。
  第三单元:流程为王 — 高绩效流程体系打造
  1 经营流程流不起来,就是死水,何来高效经营?
  2 高绩效流程第一步:
经营流程化:打破企业内部的墙,建立流程责任制
3 高绩效流程第二步:
作业标准化:标准化是可复制的基础,稳定化是可改善的基础
4 高绩效流程第三步:
衔接清晰化:流程链的竞争力在于链条之间联系的紧密性
5 高绩效流程第四步:
流程唯一化:精减流程步骤,缩短流程周期,实现流转高效
  案例:山东一家知名房地产企业因流程而破产的秘闻。
  案例:深圳华为流程僵化、固化、优化三步曲。
第四单元:运营致胜 — 高绩效运营体系布局
 1 高绩效运营的秘诀:让人活起来,让事稳起来,让现金转起来
 2 高绩效运营的五大核心要素详解- 让运营高效轮转
 3 高绩效运营的三大体系: 目标体系-计划体系-成果体系
 4 高绩效运营的控制与考核,如何让运营不走样
 5 高绩效运营的信息化与数据流集成-提升运营效能
 视频案例: 万科王石谈运营。
 管理案例: 拼多多王峥如何从500万起步,5年到1500亿探讨。
 第五单元:人才是金 — 高绩效人才体系管控
 1 如何选准高绩效人才?让人才生金
 2 高绩效人才梯队建设五步曲:让人才迅速成长
 3 高绩效人才业绩如何衡量与激励?
 4 高绩效人才的留用、激励之术
案例:华为如何用天才吸引高绩效人才?
案例:剖析联想的高绩效人才培养计划。
第六单元:激励倍增 — 高绩效激励体系设计
1 高绩效人才都是激励出来的,高绩效源于持续激励
2 高绩效激励的道 、法、术详解
3 如何让企业激励与员工绩效有机结合?
4 激励不起作用的三大情形分析与规避
5 低成本高绩效激励模式构建与分享
案例:海底捞员工的激励之策— 让员工幸福倍增,绩效翻倍。
案例:长城汽车魏建新董事长的八星激励模型。

学员评价更多>>

  主讲讲师:禹志
  专长领域:行政管理 | 培训管理 | 团队建设 | 绩效体系建立
  行业领域:家具/家电/工艺品/玩具 | 通信行业 | 生产制造业 | 银行 | 石油/化工/矿产/地质
  擅长解决的问题:
如何掌握企业内部课程开发技巧
如何培训企业内部培训师
如何提升非人力资源经理的人力资源水平
  该讲师其他课程:
卓越企业人才的选育用留管理
战略财务绩效解码
落地领导力实战
引爆利润-高绩效数字化组织运营
引爆利润——降本增效系统(2天)
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