绩效管理

主讲专家：蒋伟良
实战派与组织变革专家
领 域：人力资源 绩效体系建立
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

1、掌握和理解KPI绩效考核、绩效管理和其管理含义；
2、明确KPI绩效管理的职责定位，管理者明确自身的绩效管理主体的责任要求；
3、预防KPI绩效管理误区，通过对问题分析和解决，掌握进行KPI绩效管理的基本方法、技术和要领；
4、了解和掌握KPI体系设计方法、流程和相关模板
5、优秀企业成功案例分享。

 

课程特色

分组（6人一组）；
讲师讲解、案例分析、学员演练。

 

课程内容

1、索尼、飞通光电、华为、喜之郎、深圳移动绩效管理案例分析；（问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议）；
2、为什么管理者和员工会不理解和抵触绩效考核，什么是绩效管理；
3、绩效管理在不同层面的理解；
4、绩效管理和绩效考核的区别与联系。
5、基于战略的KPI绩效管理组织和定位；
6、管理者的绩效管理责任定位；
7、HR部门的绩效管理责任定位；
8、基层员工的绩效管理工作要求；
9、案例分析。
10、KPI绩效管理流程；
11、如何进行KPI分解实现基于个人绩效承诺的个人绩效考核体系；
12、如何理解管理者的绩效辅导和沟通；
13、KPI设计和考核中的问题研讨；
14、基于平衡计分卡战略的KPI设计与分解；
15、KPI指标和激励的接口。
16、基于述职的管理者考核；
17、KPI字典、模板和述职模板学习；
18、案例分享

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