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培训课程

全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。建立团队合作工作气氛，培...

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课程名称：从技术走向管理

讲师：王俊华课程领域：管理技能管理技能

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一份非常权威的统计报告说，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。因此，如何引导具备一定管理潜质的技术人员或专业人才向管理人员成功转型已经成为包括通讯在内各行业领域决策者们需要重点关注的课题。本课程紧密结合通讯自身经营特点和管理要求，针对联通新任管理人员管理技能提升需要，通过紧扣通讯实情的案例分析和实...

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课程名称：戴明管理思想

讲师：王聪课程领域：管理技能管理技能

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戴明博士教我们，变异可分为两种。一种是一般变异，一种是特殊变异。一般变异系统内本身就有，也是诸多因素影响的结果，比如缺点、事故、误差、报废等都是一般变异。而特殊变异是由可知因素所造成的独特事件。作为企业主管，要准确判断问题是来自一般变异还是特殊变异，从而找出解决问题的方法。...

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课程名称：跨文化管理培训

讲师：课程领域：管理技能管理技能

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了解国际公司HSE管理基本原理和方法、运行模式; 了解国际公司HSE管理体系的构架及要素; 了解国际公司如何实施"以人为本"的HSE管理理念,提高企业安全管理绩效和生产效率; 了解国际公司现场良好现场作业实践,学会"主动式"事故预防控制方法. ...

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课程名称：工程项目管理

讲师：敖建强课程领域：管理技能管理技能

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了解任务工作量估算方法了解任务工期和里程碑设置掌握制定项目进度计划的方法。逻辑关系的处理掌握缩短项目工期的方法-关键路径学会使用PROJECT的图表功能来分析项目的数据，对项目的差异作出处理高级应用多重项目管理项目文件合并、主/子项目管理多项目工作环境保存项目之间关联设置项目间共享资源、群体项目管理多项目信息汇总、分析，状态报表...

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课程名称：布道-“红色牧师”唱响“红色中国式管理”

讲师：陈海春课程领域：管理技能管理技能

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了解从政为官的立身谋略与道德准则，培养关注全局和进行战略分析的习惯，提高对各种复杂矛盾和关系的分析处理能力，掌握如何做到知人善用、通晓事理，有效地提高企业和团队执行力。 ...

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课程名称：TWI基层管理者管理技能提升

讲师：陈鹏课程领域：管理技能管理技能

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提升基层管理者自我认知和自我管理的能力提升基层管理者工作教导的能力促进良好的组织气氛、建立良好的人际关系　提升基层管理者工作改善方法　　提升基层管理者分析问题、解决问题能力　提升基层管理者沟通能力及领导力　减少现场意外灾害的发生,减少浪费 ...

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课程名称：印象管理商务礼仪

讲师：安雅课程领域：管理技能管理技能

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课程将从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练；帮助学员加深理解现代礼仪文明、掌握仪容仪表知识，塑造良好的职业形象；掌握不同特定场合的商务行为礼仪、国际商务礼仪的知识及实务；学习影响沟通效果因素，并学会对客户性格分析与分类、针对不同性格的顾客采用不同的沟通方法、掌握面谈的礼仪及电话沟通礼仪。掌握运用商务礼仪开展多方交流与合作，塑造良好的个人及企业形象。 ...

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课程名称：压力与情绪管理

讲师：安雅课程领域：管理技能管理技能

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全面的了解压力正确的认识情绪和情绪智能的力量进行有效的情绪管理掌握快速处理压力与负面情绪的技巧配合大脑的工作机制来提升思考能力及问题解决能力通过卓越的思维方式管理情绪使工作生活更轻松美好 ...

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课程名称：时间管理

讲师：安雅课程领域：管理技能管理技能

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掌握正确且实用的时间管理技巧；根据自身的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。 ...

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