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培训课程

对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合...

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课程名称：精益生产-现场管理(让制造型企业利润倍增的整体解决方案)

讲师：范斌课程领域：生产管理精益生产管理

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对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；掌握供应链管理科学的方法与应用；掌握精益生产的思想和工具与实际应用；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客（持续缩短交期，更高的产品品质）...

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课程名称：现场问题分析与解决技巧

讲师：肖钢课程领域：生产管理生产团队管理

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1、全面系统地掌握问题分析与解决的方法； 2、借鉴采取的是案例分析的教学方法，学员将分享到现场管理过程中问题解决与突破现实案例，与实际结合； 3、对现场管理工作者提供系统的工作方法，及明确的工作调整思路； 4、对生产现场的管理方式、劳动定额、物料需求、在制品、计划的平衡等得到了清晰的掌握。 5、掌握公司现场管理体系...

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课程名称：提质-降本-增效--业务导向的流程效能优化设计

讲师：邹亮课程领域：项目管理项目进度管理

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提高流程的意识与关注度；一切皆可以“输入-过程-输出”的流程来看待；掌握流程优化的思路与实施步骤；抓核心流程，清理障碍、改善痛点、使流程顺畅；范围界定与关系细化：应用宏观流程图SIPOC进行流程范围及“S供应商-I输入-P过程-O输出-C客户”的分析；理清企业内部上下游握手关系；隐性流程显性...

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课程名称：运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟

讲师：张学飞课程领域：企业战略企业战略

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构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；掌握从战略到执行的实施工具；提高换位思考、跨部门沟通能力；提升清晰思考、理性决策能力；提升管理人员的财务能力。...

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课程名称：商务谈判技巧

讲师：王银周课程领域：销售区域市场开发与管理

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掌握谈判的本质基于利益的博弈的事实；掌握商务谈判的谈和听的两大技巧，掌握商务谈判回答的三大模型；掌握商务谈判的七大策略；...

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课程名称：公司治理与案例分析

讲师：石磊课程领域：资本运营区域市场开发与管理

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了解公司治理框架体系掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制掌握董监高的合规管理与风险控制掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系通过大量案例讲解来加深学员的理解...

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课程名称：数字经济时代投融资与公司治理

讲师：李宁课程领域：资本运营产权改造

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洞悉环境：充分认识宏观经济环境，分析企业投融资与公司治理发展背景方法掌握：全面掌握企业投融资的主流方法，工作中灵活运用与有效实施模型建立：深度掌握公司治理结构和机制的创建，确保投融资的安全管理因素分析：洞察影响企业治理体系规则的关键要素，提升效率、创造价值...

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课程名称：非人力资源经理的人力资源管理

讲师：李彬课程领域：人力资源绩效体系建立

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企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。当今职场“跳蚤”、“面霸”众多，面对求职经验丰富的候选人，管理者如何炼就火眼金睛，高效识别、甄选出志同道合的战友？安排下属培训，投入不少时间与费用，但对团队业绩改善的作用甚微，怎么办？训后考试、转训、写心得，甚至对学习内容做复盘，却看不到培训效果，怎...

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课程名称：业绩倍增之：十大实战销售策略

讲师：江猛课程领域：销售店面管理与终端陈列

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1.销售人员跟进一个客户三年时间，一直无法达成合作,怎么办? 2.开发的都是小客户，开发不出优质客户，如何办？ 3.我们的产品也不差，但客户最终还是选择你的竞争对手，原因到底在哪？ 4.每次销售会议，总是找很多公司和产品的原因，如何办？ 5.为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全，抱怨产品没有竞争优势？...

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